Elementos de un Balanced Scorecard

Objetivo:

Saber sobre las herramientas que existen para medir el desempeño financiero de una empresa, a si como cuáles son las empresas que ofrecen servicio de consultoría para su implementación y desarrollo. Principalmente en el área de El balanced scorecard.

Introducción:

En la actualidad existe una exigencia muy alta hacia los administradores, ya que ellos tienen que rendir resultados en los aspectos financieros, también en aspectos de calidad y satisfacción del cliente, entre otras cosas, y por eso es que pienso que nos están enseñando un poco de esta rama de estudio para que aprendamos o adquiramos las herramientas de la contabilidad que nos pueden servir en nuestra vida profesional. Por esto se han desarrollados métodos muy efectivos como el balanced scorecard (BSC), para analizar el desempeño de la empresa, cuantitativa y cualitativamente.

Desarrollo de proyecto:

Que es:

El Balanced Scorecard resulta una herramienta excelente para comunicar a toda la organización la visión de la compañía, el BSC es traducir la estrategia de la organización en cuatro perspectivas:

1. Cliente

2. Negocio Interno

3. Innovación

4. Aprendizaje y Perspectiva Financiera

Estas son sustentadas en un grupo de objetivos estratégicos definidos que implican una serie de indicadores de gestión, metas e iniciativas, interactivamente conectadas en una relación causa-efecto.

El sistema BSC, con su misión, visión y objetivos estratégicos nos permite nos permite definir nuestro Objetivos Financieros requeridos para alcanzar la Visión y Misión y estos serán los encargados de proyectar los mecanismos hacia los Clientes (Interno/Externos). El BSC tiene un tiempo de 2 periodos que son de corto plazo (énfasis operacional-Financiero) y de corto y largo plazo (énfasis Estratégico – Financiero)

Gracias a estos elementos se garantiza que la Función de Mantenimiento, esté apoyando la obtención de los Objetivos de la Organización a la cual pertenece, y a su vez, garantice que la Gestión de Mantenimiento cumpla con lo que definió, lo que no se puede medir.

Elementos de un Balanced Scorecard:

1) Misión, visión y valores

2) Perspectivas, mapas estratégicos y objetivos

3) Propuesta de valor al cliente

4) Indicadores y sus metas

5) Iniciativas estratégicas

6) Responsables y recursos

7) Evaluación subjetiva

Resultados:

Por que escoger la herramienta BSC:

Los directivos empresariales han acogido muy bien el BSC ya que les permite dar cumplimiento a la visión de sus firmas y por la misma vía, la consecución de los objetivos y metas trazados en sus planes estratégicos. Aunque la planeación estratégica es una herramienta muy usada en las empresas, comúnmente la visión

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