Elementos generales a considerar en un plan de negocios

UNIVERSIDAD GALILEO

CEI: TECULUTAN

COMERCIO ELECTRONICO

LIC. GUSTAVO ADOLFO

DOMINGOS

INVESTIGACION DE

ELEMENTOS GENERALES A CONSIDERAR EN UN PLAN DE NEGOCIOS

ERICK ALEXANDER OLIVA GUILLEN 11192001

MONICA MARIA VASQUEZ PERALTA 11192007

CRISTY LISBEHT GONZALEZ MORATAYA 11192020

MILDRED ODILY GARRIDO MILIAN 11192045

Elementos generales a considerar en un plan de negocios

Antes de crear un negocio, es necesario tomar en cuenta diferentes elementos que pueden diferenciar entre el éxito y el fracaso del mismo.

En la actualidad es indispensable crear un plan de negocios ANTES de iniciarlo, pues con él es posible evaluar la viabilidad de la empresa, el retorno de la inversión, etc., pero lo más importante, le permite al empresario conocer realmente el negocio que quiere iniciar, conocer las particularidades del mercado, definir y clarificar a su “CLIENTE”, conocer a su competencia, identificar a sus proveedores así como identificar proveedores sustitutos.

Una parte de los emprendedores que quieren ser empresarios, pasan por alto la utilidad del plan de negocios, ya que lo consideran una pérdida de tiempo y esfuerzo y que “ya conocen el negocio y al mercado” pero después de un tiempo tienen que cerrar su empresa (algunas veces sin haber iniciado operaciones) porque se encontraron con problemas “que no habían previsto” o que “no era así como querían su negocio” o que “no les alcanzó el dinero” porque no tomaron en cuenta el capital operativo necesario para darle vida.

Área de Dirección:

• Preparar un plan de negocios antes de crear una empresa

• Iniciar la empresa con un capital suficiente

• Contar con consejeros y socios preocupados por la empresa

• Tener un modelo de dirección

• Contar con: capacidad administrativa, conocimientos de técnicas de negociación, y conocer técnicas de organización y planeación de personal

• Tener liderazgo personal, pero trabajar humildemente

• Contratar personal gerencial profesional y saber delegar autoridad y responsabilidad

• Planear con visión del futuro involucrando a todos los niveles de la organización; definiendo la misión; las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; y mostrar consistencia entre la estrategia, misión y objetivos

• Promover la formación de una cultura organizacional adecuada a la misión y estrategia de la empresa, sin permitir conflictos de intereses

• Contar con una guía de políticas corporativas

• Saber abandonar a tiempo las estrategias inadecuadas y aprender las lecciones del pasado

• Anteponer los intereses de la empresa a los personales

• Contar con: recursos de capital, talento gerencial, personal, organización adecuada y suficiente, para que la empresa crezca y se diversifique.

• Reconocer y adoptar nuevas tecnologías cuando sea necesario sin permitir que los éxitos pasados paralicen la innovación

• Balancear los resultados de la empresa en el corto plazo respecto del mediano y largo plazo

• Ajustar la empresa cuando el entorno macroeconómico sea negativo

• Iniciar un negocio conociéndolo, contando con una ventaja competitiva y orientar los esfuerzos de la empresa hacia lo mejor que se sabe hacer

• Saber reconocer los síntomas de una crisis en puerta

• Trabajar con sentido de urgencia en la organización atendiendo todos los asuntos con rapidez

• Ser exigente con los resultados pero flexibles en la aplicación de las políticas

• Seleccionar adecuadamente a sus ejecutivos, formar cuadros medios de gerencia y preparar a los sucesores.

• Instalar programas de calidad total en la empresa

• Promover la formación de alianzas con otras empresas

Área de Administración y Finanzas:

• Administrar los procesos en lugar de las funciones

• Contar con un manual de políticas generales relativas al personal, compras, ventas, crédito, inventarios, financiamiento, legal y producción

• Presupuestar sobre bases correctas

• Tener sistemas de control adecuados

• Contar con un sistema

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