Empresa Clase Mundial

Los nuevos líderes en innovación

serán los que figura el

mejor manera de aprovechar una red

de los forasteros.

En una época en grandes ideas pueden brotar de cualquier rincón

del mundo y que ha reducido drásticamente el costo de

acceder a ellos, es ahora la sabiduría convencional de que

prácticamente ninguna empresa debe innovar por su cuenta. la

buena noticia es que los socios potenciales y las formas de colaborar

con ellos tanto han expandido enormemente en número.

La mala noticia es que la mayor oferta ha hecho que el perenne

desafío de la gestión de la selección de las mejores opciones tanto

culto más dificultades. En caso de abrirse y compartir su intelectual

propiedad con la comunidad? En caso de que nutrir de colaboración

relaciones con algunos socios cuidadosamente seleccionados?

En caso de aprovechar la "sabiduría de las masas"? El fervor

alrededor de los modelos abiertos de colaboración, tales como Google y Bing

¿Qué tipo de colaboración es el adecuado para usted?

80 Harvard Business Review | diciembre 2008 | hbr.org

no obstante , no hay mejor enfoque

para aprovechar el poder de

forasteros. Diferentes modos de colaboración

involucrar a diferentes ventajas y desventajas estratégicas.

Las empresas que opten por el mal

riesgo de modo quedarse atrás en el implacable

carrera para desarrollar nuevas tecnologías ,

diseños , productos y servicios.

Con demasiada frecuencia fi rms salto en las relaciones

sin tener en cuenta su estructura

y los principios de la organización - lo que

llamamos a la arquitectura de colaboración.

Para ayudar a los directivos tomar mejores

decisiones sobre los tipos de colaboración

sus empresas a adoptar , hemos desarrollado

un marco relativamente simple .

El producto de nuestros 20 años de investigación

y consultoría en este campo , se centra en

dos preguntas básicas : Dada su estrategia ,

lo abierta o cerrada si su

la red de fi rm de colaboradores sea? y

¿quién debe decidir qué problemas los

red abordará y qué soluciones

se adoptará ?

Redes de colaboración difieren signifi -

significativamente en el grado en que los miembros

está abierto a cualquier persona que quiera

unirse. En colaboración totalmente abierta , o

crowdsourcing , todo el mundo ( proveedores,

clientes , diseñadores, instituciones de investigación,

inventores , estudiantes , aficionados,

e incluso competidores ) pueden participar. Un padrino hace una

problema público y luego busca esencialmente el apoyo de un

número ilimitado de solucionadores de problemas , que pueden contribuir si

ellos creen que tienen capacidades y activos para ofrecer. Opensource

proyectos de software como Linux , Apache y Mozilla

son ejemplos de estas redes . Redes cerradas , por el contrario,

son como clubes privados . Aquí, usted aborda el problema con uno o

más partes que seleccione , ya que considere que tengan

capacidades y activos cruciales para el codiciado innovación.

Redes de colaboración también se diferencian fundamentalmente en su

forma de gobierno. En algunos, el poder de decidir qué problemas

son lo más importante, cómo se va a resolver, lo que constituye

una solución aceptable, y que las soluciones deben ser

implementado es totalmente controladas en una fi rme en la red:

el "capo". Este tipo de redes son jerárquicas. otras redes

son fl en: Los jugadores son socios iguales en el proceso y

compartir el poder de decidir cuestiones fundamentales.

Las discusiones sobre la innovación colaborativa, tanto académica

revistas y medios de comunicación populares a menudo vinculan erróneamente "apertura"

sólo con "atness fl" - e incluso sugieren que se pueden abrir, FL en

enfoques son siempre superiores. La idea es profundamente impresionado fl,

sin embargo.

A medida que la exposición "Las cuatro formas de colaborar "

shows , hay cuatro básico

modos de colaboración: una cerrada y

red jerárquica ( un círculo de elite ), un

de red abierta y jerárquica ( una innovación

centro comercial) , un proceso abierto y fl en red

( una comunidad de innovación ) , y una cerrada

y fl en la red (un consorcio) .

Al fi gurar en qué modo es más

apropiado para una iniciativa de innovación dado,

una fi rme debe considerar las ventajas y desventajas

de cada uno , con un peso ventajas de los modos '

frente a los retos asociados

y la evaluación de las capacidades de la organización ,

la estructura y los activos necesarios

para gestionar esos desafíos. (Vea el

exponer "Cómo elegir el mejor modo de

de Colaboración "). Sus ejecutivos deben

a continuación, elija el modo que mejor se adapte a

la estrategia de la fi rma .

Abrir o red cerrada ?

Los costos de la búsqueda, selección,

y la selección de contribuyentes crecer como la

de red se hace más grande y puede convertirse

prohibitivo . Por lo tanto la comprensión

cuando se necesita un pequeño o un gran número de

de resolver problemas es crucial. cerrado

modos , obviamente , tienden a ser mucho

más pequeños que los abiertos .

Cuando se utiliza un modo cerrado , usted es

haciendo dos apuestas implícitas : que tiene identifi caron los conocimientos

dominio desde el cual la mejor solución a su problema

vendrá, y que usted puede escoger los colaboradores adecuados en ese

fi eld . Alessi , una empresa italiana famosa por la posmodernidad

diseño de sus productos para el hogar , la apuesta de que la arquitectura posmoderna

sería un dominio fructífero para generar interesantes

ideas de productos y que podría fi nd la mejor gente que

fi eld de trabajar. Ha invitado a más de 200 colaboradores de ese

dominio de proponer diseños de productos . Si usted no sabe dónde

para buscar soluciones o que los actores principales son ( y no tienen

camino a fi nd fuera) , un modo cerrado como círculo elite de Alessi es una

peligroso disparo en la oscuridad.

La gran ventaja de una red abierta es su potencial para atraer

un número

...