Empresas De Clase Mundial

Dentro del concepto de una empresa de clase mundial tenemos que es aquella empresa que puede competir en términos de confiabilidad, eficiencia, innovación y calidad en contra de otras empresas. Esta empresas utilizan una filosofía que está enfocada al desarrollo de ventajas competitivas tales como productividad, competencia y excelencia.

Para desarrollar dichas ventajas las empresas de clase mundial utilizan herramientas de administración, tecnología y procesos.

Según en un artículo escrito por el señor Carlos Pasquale Borja, Consultor asociado de ASEM SOLUTIONS LTDA, las compañías que han alcanzado la categoría de clase mundial soportaron sus operaciones y desarrollo con la implementación de prácticas de trabajo estructuradas y cohesionadas los diferentes niveles de la organización que aseguran su rentabilidad, sostenibilidad y crecimiento trabajando continuamente mejor que sus competidores.

Según a lo que entendí la Manufactura de clase mundial inicia con un nuevo enfoque en el Liderazgo y Gestión del cambio, y mediante el compromiso de los directivos crea un ambiente que motiva, empodera y compromete a los empleados con el desarrollo individual y empresarial.

En el libro llamado “Manufactura de Clase Mundial” del Autor Richard J. Schonberger, nos menciona que la manufactura de clase mundial no solo supone un mejoramiento de la calidad de los productos, sino, además, una completa reestructuración de la organización, de las relaciones entre empleados y gerentes, y de los procesos de producción.

Dentro de las estrategias que se utilizan para desarrollar la Manufactura de Clase Mundial, en principio tenemos la gerencia mixta, que sea capaz de brindar los recursos necesarios para una mejora continua.

En el libro nos menciona que para obtener un estatus de clase mundial, las compañías deben lograr una mejor o mejores relaciones con todos sus proveedores, compradores, y clientes, esto aplicando nuevos procedimiento y sobre todo no tener miedo y resistencia al cambio.

Ya que el cambio como es obvio nos va a presentar cambios y también algunas dificultades, sin embargo involucrando a todo el personal que labora en la empresa en las tomas de decisión y de resolución de problemas, esto para facilitar el panorama. También nos dice que mejorar no solo supone una modernización de los equipos, sino aprovechar al máximo los recursos humanos. De igual manera nos menciona en el libro cuatro puntos que dependen la excelencia de la manufactura que son:

1. Conocer a la gente

2. Negociar eficientemente con los proveedores

3. Reducir los errores en la producción

4. Saber automatizar los procesos

Las empresas que han optado por utilizar las estrategias de las compañías japonesas, que así mismo aplican conceptos de manufactura y gerencia, así como técnicas operacionales, han dado una vuelco muy rápido y gracias a eso fueron capaces de:

• Disminuir la tasa de tránsfugas entre empresas

• Disminuir los tiempos de entrega

• Triplicar el volumen de las ventas con tan solo la mitad del espacio de la fabrica

• Vaciar los almacenes y aprovecharlos en la fabricación

• Automatizar el control de inventario, desmantelar las cintas transportadoras y eliminar los montacargas

• Reemplazar sistemas computarizados costosos y complicados por gráficos manuales y pizarrones,

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