EMPRESAS DE CLASE MUNDIAL

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CAPITULO II - MATRICES DE PROCESO ESTRATEGICO I

* FUERZAS DEL ENTORNO

* MODELO PES Y PEST

* MATRIZ MEFE

*MATRIZ DE PERFIL COMPETIVIVO

* MATRIZ FACTORES INTERNOS

* DOFA

* GRUPO ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACIÓN

* EVALUACION INTEGRAL

CAPITULO III

PROPUESTA

CAPITULO IV

ANALISIS DE LOS PROCESOS Y CADENA DE VALOR DENTRO DE ELLOS Y COMO SE INTEGRA CON EL CLIENTE

CAPITULO V

PROYECCION Y EVALUACION FINANCIERA (DOS PROYECTOS DE INVERSION) IDENTIFICAR CUAL ES SU IMPACTO DENTRO DE LA CADENA DE VALOR Y EL PROCESO PRODUCTIVO

CAPITULO VI

CUAL ES EL ESQUEMA DE VALOR (BALANCE SCORE CARD) IDENTIFICAR CUAL ES EL MAPA ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACION

INTEGRAR LOS INDICADORES DE LOS ANTERIORES CAPITULOS Y SU PROPUESTA DE CONTROL

ELABORACION DEL BALANCE SCORE CARD

* CUAL ES EL FACTOR CRITICO DE ÉXITO Y OBJETIVO A MEDIR

* CUAL ES EL INDICADOR

* CON QUE FRECUENCIA SE DEBE ALIMENTAR

* QUIEN ES EL RESPONSABLE

* SU FORMULA

* ACCIONES SUGERIDAS FRENTE AL INDICADOR

* LIMITES DENTRO DE LOS CUALES SE DESARROLLA EL INDICADOR

(PRIMERA VISITA) PRESENTACION DE PARTICULARIDADES

* REGISTRO DE CAMARA Y COMERCIO

* RUT CODIGO CIIU

* UBICAR EN EL BENCHMARK LA COMPETENCIA

* EJERCICIOS DEL ANALISIS DEL SECTOR (NOTICIAS POR DIFERENTES MEDIOS)

*ANALISIS DE RAZON SOCIAL (VECES QUE HA CAMBIADO Y POR QUE)

* ANALISIS DEL OBJETIVO SOCIAL PARA UBICAR LAS ESTRATEGIAS  (PROPONER CERTIFICACION EN ISO-9000)

* VISION DE LA ORGANIZACIÓN HA 3 Ò 5 AÑOS

* MISION (OBJETIVO FUNDAMENTAL) CAPITULO DE FRED DAVID EN EL MANUAL

* OBJETIVOS (DE RENTABILIDAD, MERCADEO, PERSONAL, RESPONSABILIDAD SOCIAL, IMPACTO FRENTE AL MEDIO AMBIENTE, OPTIMIZACION DEL PROCESO PRODUCTIVO, OPTIMIZACION DEL PROCESO DE SERVICIO)

*  METAS (CARACTERIZACION DE LOS OBJETIVOS) DESCRIPCION ESPECIFICA, MEDIBLE O CUANTIFICABLE, ALCANZABLE, REALISTA, TIEMPO LIMITE,

* VALORES CORPORATIVOS: CARACTERISTICA FUNDAMENTAL SEGÚN EL SECTOR, PRINCIPIOS DE SERVICIO, LEGALIDAD,  PRINCIPIO DE CONFIANZA.

* RESEÑA (ESPIRITU EMPRENDEDOR DEL EMPRESARIO, INICIO, IDEAS, EXPERIENCIAS, ACCIONES TOMADAS, COMO LOGRO EL ÉXITO, COMO SE CONSTRUYO EL PORTAFOLIO DE PRODUCTOS, EXITOS, FRACASOS)

* CLIENTE (DESCRIPCION DEL CLIENTE Y NICHOS DE MERCADO DE LOS CLIENTES)

* DESCRIPCION DOFA (NO MATRIZ) FORTALEZAS Y DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS BIEN DESCRITAS, ANALISIS CAUSAS DE CADA UNA,  ELEMENTOS QUE JUSTIFIQUEN LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES, CIFRAS.

* FACTORES CRITICOS DE ÉXITO (ACTIVIDADES FUNDAMENTALES SOBRE LAS QUE LA EMPRESA DEBE EJERCER CONTROL Y VIGILANCIA PERMANENTE CON EL FIN DE GARANTIZAR SU SOBREVIVENCIA) COMO SON LA CALIDAD Y SERVICIO, DESCRIPCION CON VERBO EN INFINITIVO.

* PROBLEMAS CRITICOS: NACEN DE LAS DEBILIDADES NO ATENDIDAS.

* SUPUESTOS CRITICOS: TODAVIA NO HA SUCEDIDO, NACE DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN PUEDE SER POSITIVA O NEGATIVA (OPORTUNIDAD O AMENAZA).

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