Empresa FULL HOUSE Caso Aplicación

Empresa FULL HOUSE

Caso Aplicación

NOMBRE: Estebanquito        

CARRERA:

ASIGNATURA: Gestión de Personas

PROFESOR:Mono Verón francés Mana

FECHA: 13/04/2013

1. Índice

Tabla de contenido

Empresa FULL HOUSE        1

Caso Aplicación        1

1        Índice        2

2        Introducción        2

3        Caso Aplicación.        3

4        Conclusión.        6

5        Bibliografía.        6

1. Introducción

Este informe tiene como finalidad detectar los problemas dentro de la empresa FULLHOUSE y a su vez dar solución desde la gestión de personas.

Se analizaran los diferentes tipos de liderazgos que tiene la organización para tener claro uno de los tantos motivos por el cual la empresa presenta inconvenientes a nivel organizacional, para así poder tomar las correctas decisiones y obtener un mejor desempeño de los colaboradores y a su vez en general de la empresa.

1. Caso Aplicación.

1. ¿Respecto al problema de la empresa FullHouse?, ¿se pudo haber evitado con anticipación? ¿de qué manera? Ejemplifica con 3 medidas concretas.

Toda empresa al ver que tiene una gran demanda de producción, gestiona un plan de acción que permitirá mantener a sus trabajadores al tanto de las exigencias que se les solicitaran, esto es un pilar fundamental para el desarrollo de las diferentes tareas que se les asignaran.

La correcta comunicación hace que los trabajadores se sientan escuchados y lo que genera confianza entre ambas partes.

Dentro de lo que se puede ver, una de las primeras acciones dentro de la empresa seria comunicar y hablar con el encargado del área. Don Antonio debería informar de la situación de alta demanda de producción que tendrá la empresa a Don Emmanuel. Y en conjunto determinar y comunicar las diferentes funciones que tendrá el personal que tenga a cargo.

La correcta comunicación hace que los trabajadores se sientan escuchados y lo que genera confianza entre ambas partes.

Otra medida que debe aplicarse, es la correcta capacitación del grupo de trabajo debido a que solo en este caso Don Emmanuel tenia conocimientos del uso de las maquinas nuevas, el objetivo de la capacitación es entregar roles de la línea de producción del producto, para así tener claro cómo serán las funciones de los trabajadores.

Generando capacitaciones hace que día a día los trabajadores se sientan parte de la empresa y el compromiso que tiene esta con sus trabajadores, para así obtener un mejor puesto dentro de esta

Y por último al no tener bonificaciones o meta por la cantidad de producción que realizan los colaboradores durante los periodos de trabajo, esto genera que las personas se desmotiven teniendo una actitud de que no importa el esfuerzo siempre ganare lo mismo. Y debido a eso se aprecia la rotación de personal que elije cambiar de empresa con mejores prestaciones haciendo que se sientan motivados.

En este caso implementar un sistema de bonificación por meta de producción sería un buen incentivo, para que los colaboradores sientan que son parte fundamental de la empresa y a medida que sus bonificaciones son mayores sientan que tanto ellos como la empresa van creciendo en conjunto.

1. El problema de comunicación de la empresa ¿impide que pueda desempeñar sus funciones correctamente? ¿Por qué? Utiliza al menos 1 cita bibliográfica en formato APA para apoyar tu respuesta.

El problema de la comunicación se presenta desde el momento en que los operarios no tienen claridad sobre el trabajo que se debe realizar, esto genera que las personas realicen funciones las cuales no deberían hacer en el trabajo.

En el caso de Don Emmanuel, la forma que tiene para liderar un grupo de trabajo fue insuficiente, debido a que el realizo la capacitación para mejorar la producción, quizás la  enseñanza pudo ser buena, pero no se generaron perfiles de cargo para los trabajadores en donde ellos tendrían lo suficientemente claro cuáles serían sus reales funciones.

En las redes formales, los mensajes circulan de manera descendente, ascendente u horizontal. Goldhaber apunta que los mensajes que fluyen de manera descendente o ascendente cuando se emplea el principio escalar de autoridad o jerarquía, y a través de la organización cuando se aplica el principio funcional de la clasificación del trabajo. “Por consiguiente, la dirección del mensaje indica el tipo de red seguido

1. Respecto a la escasa claridad en las funciones que realizan los trabajadores, ¿debiese existir un perfil de cargo definido o el problema se podría encontrar en la selección de personal? Utiliza al menos 1 cita bibliográfica en formato APA para apoyar tu respuesta.

En base a un organigrama de la empresa se deberían comenzar a crear los perfiles de cargo, esto para tener las nociones de las funciones de cada trabajador.

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