Empresa: Grupo Damm

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Dirección de Recursos Humanos.

Sansó Miró, Déborah.

Valera Bautista, Ana.

Viu Munarriz, Paula.

Empresa: Grupo Damm.

G.131.

INDICE

1. Historia de Damm (Página-3)

2.  La gestión estratégica empresarial. (Páginas 3-4)

    2.1. Estrategia de Estrella Damm. (Páginas 3-4)

    2.2. Posición estratégica de Estrella Damm en el sector cervecero. (Páginas 3-4)

    2.3. Resultado económicos y financieros.

1. Historia de Damm.

Grupo Damm comenzó siendo una Sociedad Anónima fundada en 1910 con sede en Barcelona. Es una empresa española cuya principal actividad de negocio es la fabricación de cerveza. Apuesta por la diversificación, pues también cuenta con la producción de otras bebidas como refrescos o agua embotellada.

Desde sus inicios la marca no ha dejado de crecer y expandirse por todo el mundo. Tanto que es reconocida como  “la cerveza del Mediterráneo” gracias a sus actividades de marketing, a través de sus campañas publicitarias y el patrocinio de todo tipo de acontecimientos-tanto culturales como deportivos.

        Damm tiene como misión la satisfacción de sus consumidores, clientes, accionistas y colaboradores. La organización aspira a ser el grupo nacional líder en el sector de bebidas, creciendo de forma sostenible y rentable, con el máximo respeto al medio ambiente, a la legislación vigente y a sus valores.

2. La Gestión estratégica empresarial.

La gestión estratégica de una empresa es aquella encargada de conducir a la misma hacia la consecución de unos objetivos establecidos y como consecuencia hacia un futuro deseado. Potenciando aquellas actividades, fuerzas o capacidades que logran un nivel de éxito competitivo y lo logran mantener en el tiempo.

1.  Estrategia de Estrella Damm.

Damm tiene como máxima finalidad establecerse como la marca líder cervecera, reconocida por valores como la tradición, la cultura, el conocimiento y la responsabilidad social y medioambiental. Es decir, lograr que la sociedad relacione esta marca con todos los aspectos que engloban la cultura patrimonial de España.

El Grupo Damm busca diferenciarse de sus competidores con una constante inversión en  innovación, tanto en la mejora de los productos como en la publicidad. 

1.  Posición estratégica de Estrella Damm en el sector cervecero.

Investigadores consideran que el sector cervecero español se encuentra ante una estructura de oligopolio asimétrico, es decir, existe un alto grado de concentración, basado en la competencia entre pocos oferentes y un producto no muy diferenciado. Hecho que hace que exista una gran rivalidad entre los competidores  ya establecidos.

El grupo Damm se  posiciona como la tercera cerveza más consumida en el territorio español y la primera en el catalán (liderando el 86% de cuota de mercado). Además, lidera la lista de organizaciones del sector cervecero en cuanto a campañas de marketing.

1.  Resultados económicos y financieros

Los ingresos consolidados del ejercicio 2016 alcanzaron los 1.405 millones de euros, incrementándose en un 8.6% con respecto al año anterior. La empresa cervecera ha sabido adaptar a su oferta las necesidades crecientes y cambiantes del mercado.

Respecto a los costes, por un lado, los de producción se han visto aumentados en consonancia con el incremento de ingresos. Por otro lado, los costes de explotación se sitúan por encima de los del ejercicio anterior. Lo anterior debido al aumento de personal comercial y de actividades de marketing.

1. Gestión estratégica de RRHH.

La gestión estratégica de los recursos humanos son todas aquellas actividades que afectan al comportamiento de las personas en el momento de implantar y llevar a cabo las estrategias de una organización.

1. Gestión estratégica de RRHH de Damm.

Para la Fundación Damm, los empleados representan una parte fundamental de la fórmula del éxito. Los servicios que estos aportan se basan principalmente en el capital humano, es decir, en el conjunto de actitudes, aptitudes (Agilidad + movilidad), conocimientos y capacidades intrínsecas de los empleados.

Potencian el talento de estos a través de su “modelo de desarrollo de personas”, que consiste en trabajar lo que para el grupo son los cuatro pilares básicos, la agilidad de aprendizaje, el autodesarrollo personal, las fortalezas de los empleados y la innovación.

La empresa se enfrenta al desafío constante de los cambios organizacionales y sociales. El aspecto más latente en la actualidad es la responsabilidad social, tanto con el principio de equidad como con la incorporación de personal con algún tipo de  discapacidad a sus plantas.

Por un lado, el principio de equidad. Es decir, la igualdad de derechos entre hombre y mujeres. Ante ello, en 2015 la organización puso en marcha El Plan de Igualdad Damm. Ello con el objetico de sensibilizar a toda la plantilla, promoviendo una cultura de igualdad de condiciones que vela por la paridad de oportunidades. En la actualidad, las mujeres ocupan el 38% de la plantilla.

1.  Futuro tecnológico de RRHH.

Desde los órganos directivos se ha impulsado el Proyecto de Transformación Digital de Damm, centrado tanto en trabajadores como clientes y consumidores.

Utilizando las tecnologías, la organización busca el crecimiento y la mejora de eficiencia, además de posicionarse en este aspecto por delante de la competencia. La digitalización hará que la empresa cervecera, en un futuro, tenga una cultura empresarial preparada para el cambio y la innovación.

1. Análisis del puesto de trabajo y dotación de personas.

El análisis del puesto de trabajo, sirve para obtener y analizar los datos reales referentes a un puesto de trabajo. El grupo Damm a la hora de realizar un reclutamiento y selección de empleados, busca principalmente que los empleados sean curiosos, disfruten de nuevas experiencias y situaciones, que estén motivados por aprender continuadamente, que crean en si mismos y muestren ambición por progresar personalmente y profesionalmente.

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