Empresa Integradora

BIEN Y/O SERVICIO (DIANITA)

Visión general del producto

Hemos decidido crear este producto debido a que existe productos mexicanos, incluso ropa donde contienen diseños basados en nuestra cultura, sin en cambio, nosotros nos enfocaremos en la creación de los diseños para plasmarlos en playeras, crearemos cortes y diseños reflejando totalmente la cultura mexicana como un arte y dándole un giro moderno. Son playeras 100% mexicanas, se utilizaran materiales como poliéster y algodón.

Descripción de la necesidad a solventar

Mediante una investigación de mercado, Méjico ha detectado que la cultura e historia mexicana no tiene lugar en la mente del consumidor joven, por lo tanto, se han creado las playeras hechas de productos 100% mexicanos con diseños culturales, tratando así, de difundir la esencia de nuestro país.

Puntos fuertes

Los diseños plasmados serán con pinturas para tela llamada infla tex, estas pinturas nos dan garantía en la identificación dela calidad y la durabilidad de la impresión.

Ventajas del producto

Durabilidad en el diseño

Calidad en el producto

Poca competencia

Único en la zona geográfica

Variedad de diseños

Personalidad

Riesgos y amenazas

 No hay recursos suficientes

 Falta de personal

 Introducción al mercado

 Rechazo de jóvenes al usar productos con diseños culturales

 Infraestructura

 Poca calidad de producción

Diferenciación del producto o servicio

Real: Apoyo a la cultura mexicana

Esencial: Estampado (diseños) y embace

Aumentado: Pulseras

MERCADO

1. Determinación del perfil del cliente.

Descripción del producto: Playeras con diseños culturales.

Edad: 17 a 25 años.

Sexo: Indistinto

Estado civil: Indistinto

Religión: Indistinto

N.S.E.: C, C+ y D

Nivel de instrucción: Preparatoria como mínimo

Características de la vivienda: Lavadora, closet o vestidor

Unidad geográfica: Tecámac centro.

Condiciones geográficas: Templado.

Raza: Indistinto

Tipo de población: Urbana / Suburbana

Grupos de referencia: Redes sociales, amigos.

Personalidad: Extrovertida.

Cultura: Mexicana

Ciclo de vida familiar: Irrelevante

Motivos de compra: Deseo, impulso.

2. Usuario.

El usuario debe caracterizarse por gustar de nuestra marca y sobretodo de nuestros diseños, tener la edad promedio de nuestro consumidor ideal y una excelente idea sobre nuestro producto. Esta planeado que, al paso del tiempo, nuestro usuario pueda promover sus propias ideas de personalización en alguna de nuestras campañas.

3. Target.

El mercado meta se basa, básicamente, en aquel público que desee saber más sobre nuestro país incitándolos a mezclarlo con la ropa de moda hasta llegar al punto en que el conocimiento cultural de nuestro país llegue al alcance de todos. Nuestro target se caracteriza por contar con una personalidad extrovertida y deseosa de marcar su propio estilo.

4. Mercado actual.

Actualmente nuestro producto no está en venta, por esto no es posible especificarlo en este punto.

5. Mercado a medio plazo.

Alrededor de 3 próximos años, se busca instalar en el mercado nuestro producto en sí; iniciando con la población de Tecámac centro, ya que aquí se encuentra el establecimiento (escuela) en donde surgió la idea y debido a esto se tiene más conocimiento sobre los habitantes de esta comunidad.

6. Tendencia.

Tenemos conocimiento sobre la diferencia entre la moda y la tendencia, por esto nuestro objetivo siempre ha sido romper paradigmas, mismos que podremos convertir en la tendencia que todo joven quiere utilizar, en este caso, por medio de sus prendas de vestir.

Tenemos una tendencia juvenil que se remota a los años prehistóricos y culturales que han marcado la historia de nuestro país, diferenciándolos de nuestra competencia por medio de sus diseños y las interpretaciones de los mismos.

7. Claves de futuro para el posicionamiento del bien o servicio.

El posicionamiento es parte compleja en cuanto a un producto de introducción se refiere, por esto buscaremos persuadir a nuestro mercado por medio de promociones, pequeñas exhibiciones y campañas de información que contemplen cada uno de nuestros puntos de ventaja; estos fungirán como puntos clave para su aceptación en el mercado. Se espera que las recomendaciones entre los usuarios y ante el público en general nos sean de gran ayuda para poder formar nuestra imagen en la mente del consumidor, fortaleciéndonos con nuestra fuerza de ventas capacitada.

8. Análisis FODA

Factor interno

FORTALEZAS

Mano de obra 0.1 3 0.3

Creatividad 0.2 4 1.2

Diseño 0.1 3 0.3

Texturas cómodas 0.1 3 0.3

DEBILIDADES

Nuevo producto 0.2 2 0.1

Infraestructura 0.1 2 0.1

Merma 0.1 1 0.1

Flujo de producción 0.1 1 0.2

Factor externo

OPORTUNIDADES

Producto nuevo 0.2 2 0.6

Eventos culturales 0.2 1 0.2

Fechas importantes 0.1 1 0.1

AMENAZAS

Competencia 0.1 2 0.2

Crisis 0.1 2 0.2

Nuevas tendencias 0.1 1 0.2

Bajo impacto 0.2 2 0.1

9. Análisis y proyección de la demanda.

Métodos cualitativos de pronóstico

Su empresa puede desear probar alguno de los métodos cualitativos de pronóstico a continuación si no cuenta con datos históricos de las ventas de sus productos.

Método cualitativo Descripción

Jurado de opinión ejecutiva Se reúnen las opiniones de un grupo pequeño de gerentes de alto nivel que juntas estiman la demanda. El grupo utiliza su experiencia directiva y en algunos casos la suma a los resultados de modelos estadísticos.

Compuesto del departamento de ventas Se pide a cada vendedor (por ejemplo por cubrimiento territorial) proyectar sus ventas. Como el vendedor es el más cercano al mercado tiene la capacidad de conocer la demanda de los clientes. Las proyecciones se combinan después a nivel municipal, provincial y regional.

Método Delphi Se identifica un panel de expertos en el que los expertos pueden ser gerentes, empleados comunes, o expertos del sector. A cada uno de ellos se les solicita individualmente su estimación de la demanda. Se realiza un proceso iterativo hasta que los expertos alcancen un consenso.

Encuesta del mercado de consumidores Se pregunta a los clientes sobre sus planes de compras y su comportamiento de compras

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