Empresa Mecanica Y Empresa Organizativa

EMPRESA MECANICISTA:

COMPAÑÌA CONSTRUCTORA

INGENIEROS & INGENIEROS, S.A. EMPRESA ORGANICA:

CAREER RESOURCE CENTER, S.A. DE C.V.

BPO SERVICES

Empresa dedicada netamente al diseño, estudios de factibilidad de obras civiles y sitios de telecomunicación Empresa especializada en Recursos Humanos orientados a dar valor en la gestión de las empresas que utilizan sus servicios.

Dedicada un solo modelo de oferta (Construcción). Terceriza de forma estratégica una o varias etapas del proceso de reclutamiento.

Cuenta con dos tipos de departamentos prioritarios: Diseño y Estudio; el resto de los empleados son obreros que no opinan respecto a las decisiones que toman los gerentes. Diferentes personas toman decisiones estratégicas.

El Gerente General determina que trabajos se realizaran mediante un cronograma de trabajo determinado. La información es libre entre los empleados; no se oculta nada.

El Gerente General se encarga de dirigir a sus subordinados. Puede el gerente como un subordinado dirigir los subordinados.

Todas las decisiones son tomadas por alta gerencia. Las decisiones las puede tomar no solamente el gerente sino también la asistente del gerente ya que tiene pleno conocimiento que las mismas no afectaran la empresa o las negociaciones con los clientes.

Las políticas de la empresa no cambian, no se saltan en casos especiales. Ofrece diferentes servicios como ser: fuerza de ventas, payroll, administración de nomina, reclutamiento y selección de personal.

La empresa cuenta con una estructura muy rígida. Su estructura no es rigida es amplia para todo el personal.

El tamaño aunque no es el más gran cuenta con un total de 700 empleados permanentes y no permanentes a nivel nacional; lo que constituye un gran logro dada la baja en el área de construcción del país. Una empresa muy pequeña con apenas 25 empleados permanentes.

Depende mucho de la tecnología. Es una empresa funcional

Es una empresa funcional. La tecnología es parte de su funcionamiento pero no en el 100%.

RESUMEN EJECUTIVO

Ambos tipos de empresas son importantes; todo depende de que grado de especialización le quieran dar los dueños o directivos.

La ventaja para el modelo mecanicista es que es adecuado para ambientes estables donde la formalización permite la documentación, se propicia el control haciendo que cada persona haga un trabajo específico. La desventaja es que la organización se torna lenta y pesada lo que provoca poca innovación.

En el caso de la empresa orgánica se tiene la ventaja de que las situaciones cambiantes permiten un alto grado de libertad a las personas, tomando decisiones descentralizadas, reduciendo drásticamente la jerarquía, la empresa alcanza un alto grado de flexibilidad y adaptabilidad a las

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