Empresa como sistema y sus procesos INVUC S.L

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Unidad 1: Empresa como sistema y sus procesos

Nombre: Ana Karen Rojas Castro

Modulo: Administración

Semana 1

20 de agosto de 2022

Desarrollo

• Identifica corriente de entrada, proceso, corriente de salida y retroalimentación. Realiza un esquema de los 4 elementos de los sistemas.

1. Sistema de entrada (input): en la empresa INDUVEC S.L corresponde a todas las materias primas o productos ya procesados que se utilizan en la fabricación de remolques, las que son necesarias para la producción, así como también para el mantenimiento de éstas. la cantidad de inputs que se necesita es medida según la producción que mantiene la empresa.  

1. Proceso: cuenta con un equipo capacitado y calificado para la fabricación de sus remolques, ya que han estudiado los diseños y fabricación y con la más alta tecnología para poder satisfacer las necesidades de sus clientes.

1. Sistema de salida (output): esta empresa esta muy bien calificada, sus clientes quedan satisfechos y además señalan que son una calidad inigualable, ya que no solo fabrican sino también realizan reparación de remolques, siendo productos y mantenimientos de excelente calidad y sin obtener mayores variaciones en sus valores.

1. Retroalimentación:  para esta empresa es primordial conocer la opinión de sus clientes, pues esto le ha permitido a través de los años, ir mejorando e ir posicionándose con productos de excelente calidad con una clara línea de productos y a la vanguardia de sus clientes.

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• Determina las áreas funcionales que utiliza Remolques Caradú y responde: ¿qué áreas funcionales utiliza esta empresa? Argumenta tu respuesta.

Las áreas funcionales, son las áreas más importantes de la organización, en este caso serían:

• Dirección: en este caso serían los dueños de INVUC S.L quienes son los encargados de administrador los recursos para lograr el cumplimento de las metas fijadas, ya que deben contar con indicadores de medición para calificar el cumplimiento de sus objetivos. y deben tener la mejor manera de gestionar sus recursos.
•  Administración y recursos humanos:  esta es el área encargada de contar con el capital humano necesario para lograr la producción que se requiere y que esta sea capacitada para cumplir con los estándares de fabricación que esperan los clientes, no solo basta realizar un buen proceso de reclutamiento sino una capacitación y mantenimiento constante en el tiempo de sus empleados, para seguir manteniendo la mano calificada con la que cuentan. Este departamento es el encargado de reclutar el personal idóneo para la fabricación de los remolques y reparaciones.
• Producción y Operaciones: esta es el área que se encargada de la fabricación de los remolques, de buscar la materia prima adecuada, de conseguir los mejores acuerdos con los proveedores para materias de excelente calidad, además de contar con la tecnología necesaria para realizar sus fabricaciones y reparaciones. Además, esta empresa cuenta con una línea de vanguardia, por lo tanto, es muy importante el diseño y la innovación constante de sus productos.  Acá es donde se supervisa y se realizan los procesos de calidad y que cumplan los remolques con los estándares que serán ofrecidos en el mercado.  
• Ventas y marketing: departamento encargado de realizar la venta de los productos, negociar con los clientes, además de innovar constantemente en el gusto de sus clientes, para que sus remolques sean atractivos a sus clientes, ya que es un mercado amplio, no solo deben ser de alta calidad, sino también de un buen diseño. Ellos recogen la opinión de sus clientes para poder ir mejorando e ir llevando sus ideas a la práctica.
•  Finanzas y contabilidad: son los encargados de administrar la liquides con la que cuenta la empresa, tanto los ingresos como egresos que tenga ésta. ir evaluando los proyectos que se quieran realizar y evaluar la rentabilidad de éstos, para obtener las mejores utilidades y velar por el progreso económico de la empresa.

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