Empresas Gasco S.A Modelo de 5 fuerzas de Porter

Empresas Gasco S.A. es una empresa que distribuye y comercializa gas licuado y natural, a través de Gasco S.A. y también a través de filiales. Esta distribución se realiza a clientes residenciales, comerciales e industriales, desde Tarapacá hasta Magallanes. *

*En esta localidad se realiza la distribución a clientes que están en zonas que no hay disponibilidad de esta energía a través de la red Gasco Magallanes

Gasco S.A. presenta una fuerte posición en Chile dentro del segmento de GLP, siendo uno de los principales operadores en ya que su participación dentro del mercado alcanza el 26% a nivel nacional. Gasco cuenta con una amplia diversificación y distribución geográfica que cubre de norte a sur del país, específicamente desde Tarapacá hasta Magallanes. Por otro lado posee la inversión en Colombia a través de Vidagas y Unigas.

Modelo de 5 fuerzas de Porter

1.- RIVALIDAD DE LOS COMPETIDORES EXISTENTES:

1. Número y Diversidad de competidores: En Chile, este rubro posee tres grandes empresas: Gasco S.A con un 26%; Lipigas con un 36,9% y Abastible con 38,6%. Sin embargo, en la región Metropolitana, Gasco lidera la competencia con aproximadamente un 42% de participación de mercado.
2. Crecimiento de la Industria: El crecimiento en la industria es de gran notoriedad en todo ámbito, esto se ve reflejado en las utilidades obtenidas el último año, y que cada año GASCO S. A. genera nuevos adeptos en desmedro de sus competidores. En el año 2020 Gasco S.A. cerró con una cartera de 15 clientes, una tasa de crecimiento anual de 25% e inversiones por US$1,4 millones. Gasco S.A., junto con sus empresas está presente en diez de las trece regiones del país, distribuyendo gas licuado a clientes residenciales, comerciales e industriales. Su filial Gasmar, es el principal proveedor de gas licuado a distribuidoras mayoristas del país. Sus principales actividades son la importación, almacenamiento y venta mayorista de este combustible, incluyendo el transporte hasta los centros de almacenamiento de sus clientes. Mientras la filial Terminal Gas Caldera S.A. proyecta desarrollar un terminal marítimo en la bahía de Caldera, Región de Atacama, para la recepción, almacenamiento y despacho de gas licuado en la zona norte del país.

2.- AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES:

1. Requerimiento de Capital: La producción de gas licuado y natural es una actividad intensiva de capital, en esta industria se requieren invertir grandes cantidades de dinero. Entonces, El hecho de que se necesiten grandes inversiones limita el mercado competitivo, y limitando a las pequeñas empresas que pretenden entrar en el rubro, y el resultado es que les sea casi imposible su participación dentro de la industria.
2. Políticas Gubernamentales: Este punto es super importante a la hora considerar participar en la industria, debido a que el gobierno chileno tiene políticas monopólicas, de consumo y ambientales para operar.
3. Economía de Escala: Este punto se refiere a frenar el ingreso de un nuevo competidor a la industria. Las empresas que utilizan a economía de escala, utilizan una estrategia que les permite a ellos fijar y manejar los precios debido a que reducen considerablemente el costo de sus producciones debido a que su expansión, ergo, les permite obtener volúmenes grandes de ventas frente a sus competidores. En este caso, Gasco posee centros de distribución y almacenamientos de gas a lo largo del país, permitiéndole utilizar este tipo de estrategia, ya que pueden fijar y manejar los precios, y reducir sus costos

3.- AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS:

1. Los productos sustitutos o reemplazables para el gas licuado existen en el consumidor. En relación a estos productos, podemos apreciar dos:

• Electricidad: puede cumplir las mismas funciones que el gas en cuanto a calefacción. Por ejemplo, hoy en día hay muchos artefactos calefactores que se utilizan con electricidad. Un punto a favor de esta energía es que no es contaminante.
• Parafina, carbón, combustibles: También cumplen la misma función que el gas, con la gran diferencia es que son altamente contaminantes.

4.- PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES:

El gas posee una demanda constante, ya que el usuario que utiliza esta energía le da un uso fundamental e imprescindible. Por ejemplo, en el hogar su uso es básico, debido a que se utilizan cocinas a gas, calefont, incluso la calefacción interior (estufas). El hecho de cambiar el uso de energía, tendría un alto costo a nivel económico, calidad de vida y ambiental, lo cual no sería rentable.

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