Empresas de familia y adaptaciones a las nuevas tecnologías

Góngora Biachi, G.; Madrid Guijarro, A. “El apoyo a la innovación de la PyME en México”. Un estudio exploratorio Investigación y Ciencia, vol. 18, núm. 47, abril, 2010, pp. 21-30.

Universidad Autónoma de Aguascalientes Aguascalientes, México.

http://www.redalyc.org/pdf/674/67413393004.pdf

Problemática estatal de la PyME

Las agencias estatales plantean muchos problemas importantes pero entre ellos se destaca la innovación, ya que la financiación y la inversión puede destinarse tanto a capital de trabajo como a infraestructura productiva.

Lo que la agencia destaca como importante de este problema es la demora en los pagos, revelaría que la necesidad de recursos por parte de las empresas, obedece a la presión de cubrir compromisos por la financiación del capital de trabajo, interpretación que debe tomarse con cautela.

Importancia de las ayudas públicas a la innovación

La intervención del estado se justifica como regulador de las organizaciones.

Hay posturas encontradas respecto  de este tema y de sus efectos en el rendimiento de las empresas beneficiarias.

Están los que se encuentran a favor que argumentan que ayudan a encubrir la existencia de fallos de marcado y los que están en contra; la existencia de fallos de gobierno.

La efectividad de las ayudas es puesta en duda, porque estas se concentran en determinados sectores, generando distorsiones entre empresas.

H. R Polaco,A. S. Tejeda Garcia.Ciencia y Sociedad,vol.41,num.2,2016.

"RELEVO GENERACIONAL Y EMPRENDIMIENTO EN PYMES FAMILIARES DOMINICANAS: ESTUDIO DE CASO MÚLTIPLE"

http://www.redalyc.org/jatsRepo/870/87046120007/index.html

empresa familiar

Aquella organización cuya propiedad recae en una familia, la cual posee el control y la administración, perviviendo en ellos el interés de continuidad. El carácter de empresa familiar no está asociado a las categorías de su actividad comercial y/o a su tamaño.

Se entiende por toda organización pequeña conformada por integrantes de la familia,los cuales ocupan diferentes roles en ella.

relevo generacional

Relevo generacional ocurre desde la perspectiva de un proceso de emprendimiento cuando las razones de la salida del predecesor (el que es relevado) como las razones de entrada del sucesor (el que releva) están asociadas a la búsqueda de nuevas oportunidades de negocios.

Es decir,el nuevo administrador de la empresa familiar ingresa con nuevas estrategias para el crecimiento y desarrollo de la empresa.

roles

Secuencialidad lineal por etapas en el proceso de relevo.

Indica en este caso cuando se cambian los roles(ej:administrativos) por herencia familiar.

Baracaldo Santos, J.C 2017, “Propuesta para gestionar la innovación en Pymes, universidad nacional de Colombia”.

http://bdigital.unal.edu.co/57200/7/JuanC.BaracaldoSantos.2017.pdf

Problema que se plantea en el texto

Gestión de la innovación en la actualidad y la incidencia que tiene ésta sobre la competencia.

Supuestos o hipótesis que se plantean en el texto

La innovación no debe ser planteada únicamente sobre la tecnología sino también sobre modelos organizacionales empresariales, etc.

La innovación es un factor fundamental porque determina una gran medida de su crecimiento económico y se convierte en una obligación para aquellos que deseen mantener y mejorar su desempeño.

Metodología [¿qué técnicas se usan probar los supuestos? ¿es un trabajo empírico? ¿es teórico? Si es empírico, ¿qué técnica utiliza? ¿encuesta, entrevista, cuestionario, observación, experimentación? ¿cuál es la población en estudio? ¿cuál es la muestra? ¿cómo se seleccionó? Si es un trabajo teórico, ¿qué conceptos se analizan? ¿con qué objetivos?]

Lo que se analiza es una propuesta para la gestión de la innovación.

Los objetivos específicos son:

1. “Establecer un posicionamiento teórico conceptual sobre la gestión de la innovación empresarial que sirva como base para la generación de la propuesta”.

 2.” Caracterizar la gestión de la innovación en pymes de manufactura pertenecientes a la provincia de Soacha – Cundinamarca destacando los aspectos que dificultan su implementación”.

3. “Determinar las capacidades de gestión de la innovación en una pyme de manufactura de la provincia de Soacha – Cundinamarca”.

 4. “Proponer herramientas para la gestión de la innovación en la pyme seleccionada, con base en la evaluación de capacidades realizada”.

Las técnicas q utiliza son el análisis de contenido como interpretaciones de documentos, escritos, etc. y formulación de preguntas que se apoya en el uso de un cuestionario que según Brace consiste en un conjuntos de preguntas respecto de una o más variables por medir y debe ser congruente con el planteamiento del problema.

Resultados [¿a qué resultados llegaron los investigadores? Prestar atención a los datos concretos]

Como resultado la innovación se percibe como una fuente de generación de valor y de ventajas competitivas que promueve la aceleración de cambios en la forma de competir, conduciendo a las organizaciones a que replanteen su acción en busca de un mejor desempeño.

“La innovación es equivalente al cambio”.

Observaciones [¿qué información del trabajo es suficiente o insuficiente de acuerdo a los objetivos de mi investigación?¿qué críticas puedo hacer al texto?]

Si bien la información del texto es completa excede mi búsqueda porque habla a nivel nacional e incluye otros lugares. Pero es muy completa y suficiente para mi investigación.