Empresas familiares

EMPRESAS FAMILIARES

LA EMPRESA FAMILIAR: Se trasladan las relaciones y los conflictos familiares a la empresa y viceversa. Tipos: parental, filial, de primera, segunda y tercera generación, transgeneracionales, políticas. Formas de “gobierno”: capitán, emperador, equipo familiar, estructurado, corporación, grupo de inversión familiar. Ejem de E.F. Wal-Mart, Ford, L’Oreal, Benetton, Lego, Dupont.

IMPORTANCIA DE LA EMPRESA FAMILIAR: En el mundo, el 80% de los negocios son E.F. En EU, 35% de las E.F. son empresas reconocidas  como Fortune 500, la mayoría iniciaron en post-II GM.En Europa, 75% son de este tipo, la mayoría iniciaron pre-II GM. 30% de las empresas familiares en México sobreviven a la segunda generación y más. Las E.F. (micro y pequeñas empresas) tienen más posibilidades de sobrevivir que las empresas tradicionales aproximadamente 24 años y las diferencias de género son menos visibles.

ESTADISTICAS EN MEXICO: En México, más de 90% de las firmas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores tienen una clara representación familiar en el capital y en el control. Según Business Families Foundation de Canadá (BFF), México figura como el 5 país con mayor número de E.F., incluyendo a las grandes firmas  como Cemex, Grupo Bimbo, Grupo Carso o Grupo Maseca.

ESTADISTICAS GENERALES: De las E.F. sólo el 35-40% sobreviven a la segunda generación, y  10- 15% sobreviven a la tercera generación de cada 20 empresas sólo 3 sobreviven a los nietos. En EU, en las E.F. el 10% de estos fracasos se debe a la falta de capacidad del sucesor, el 20% a razones de negocio, el 10% a falta de capital, el 60% de los casos de fracaso se deben a temas familiares.

EL FENOMENO DEL FAMILISMO EN AMERICA LATINA: En la cultura latinoamericana el sistema familiar tiene un enorme impacto en el negocio por el alto grado de participación de sus miembros. Según la visión transnacional, el familismo es la extensión de la familia en la actividad empresarial; las estructuras y relaciones típicas de la familia se trasladan y perpetúan en las organizaciones de trabajo. Las organizaciones familistas, suelen ser dirigidas por líderes autocráticos y paternalistas. La movilidad organizacional depende de las alianzas con la familia en el poder. El padrinazgo y compadrazgo son alianzas organizacionales del tipo familiar que refuerzan las relaciones sociales y las posibilidades de ascenso en las empresas.

CONCEPTUALIZACION DE LA EMPRESA FAMILIAR: No es E.F. si no trabajan miembros de la familia en ella, enfrenta el desafío de alinear los interese de la familia, la propiedad y los objetivos de negocio incluso tienen el reto de diseñar una cadena de mandos y un plan de promociones.

CONCEPTUALIZACION: la Escuela de Economía de Estocolmo define a la empresa familiar como firma controlada por una familia que tiene las sig. características : la empresa que está en control de la familiar al menos 2 generaciones, al menos 3 miembros de la familia están trabajando activamente en la empresa, los miembros de la familia que tienen control de la empresa tienen la intención de transmitir el control de la empresa a la siguiente generación. La Universidad de Bocconi la define como Una empresa familiar es la que cumple al menos una de las sig características: Criterio Administrativo: La mayoría de la junta de los directores de la compañía son de la familia. Criterio Patrimonial: Una familia posee la mayoría de las acciones con derecho a voto de la empresa.

EMPRESA FAMILIAR EN MEXICO: En México  la familia es la unidad básica de organización social de la cual se estructuran organizaciones más complejas. En la sociedad mexicana la familia es el centro sobre el que gira la vida del individuo, tanto en lo referente a sus actividades sociales como económicas, es un factor que da fuerza a la sociedad mexicana.

TIPOS DE FAMILIAS: Nuclear: padres e hijos, Extensa: Padres, hijos, otro(s)  familiar(es) consanguíneo(s), dos generaciones. Monoparental:Uno de los cónyuges. Biparental, Homosexualismo,Reconstituida ,Al menos un hijo de relación anterior etc.

TIPOS BASICOS DE EMPRESAS FAMILIARES: Empresa propiedad de una familia, pero no administrada por ella y la que si administrada por la propia familia, Socios de la empresa que son familiares que trabajan en ella y los que no trabajan en ella, Socios que no son familiares que trabajan en ella y los que no trabajan en ella, Miembros de la familia que no son socios de la empresa y que trabajan en ella.

INFLUENCIAS MÁS COMUNES:  1. Orden de nacimiento (en el caso de hermanos) Existe el síndrome del hermano mayor, quien considera que tiene mayor poder por el solo hecho de haber nacido primero (primogénito).

2. Nepotismo y tradición: los hijos o hijas del fundador o del miembro más antiguo de la empresa reciben un tratamiento especial debido a su relación con el fundador.

La mascota: el favorito del padre o la madre usa sus influencias para salirse con la suya y seguir siendo beneficiado, generando celos y enojo entre hermanos.

Socialización y relaciones entre los miembros: algunos parientes y sus esposas tienen favoritos con los que socializan o tiene contacto fuera de la empresa: Los sentimientos positivos y negativos pueden influenciar decisiones en la empresa.

Rivalidad: la rivalidad sobre todo en el caso de la sucesión genera un clima organizacional tenso, limita la colaboración y destruye la competitividad.

ERRORES PRINCIPALES: “Eres familia, siempre habrá un lugar para ti”

“El negocio proveerá para toda la familia”

“No importa si no sabes, aprendes”, “Es tu patrimonio, es tu obligación”

“Los méritos no importan, todos son iguales ,Cesión de derechos antes de la sucesión formal

Falta de compromiso de uno o varios miembros , Atar el bienestar (recursos) completamente

LA EMPRESA FAMILIAR Y LOS CAMBIOS:

• Esperanza de vida al nacer se extiende y eso complica la vida de la empresa familiar.
• Al extenderse la vida, se extiende el control y se reduce la posibilidad de cambiar de generación en la empresa familiar (similar a la monarquía inglesa).
• Antes se dejaba una empresa a un hijo, y se le garantizaba su vida y la de sus hijos, hoy eso ha cambiado.
• La situación del país ha afectado a la empresa familiar.
• Cambios demográficos también le afectan.

HISTORIA DE MEXICO: Las empresas familiares tienen una larga historia en el país, desde la época colonia con los negocios españoles que se heredaban a los hijos, muchas veces criollos.

• Antes se trabajaban las comunas (trabajo en común), y las familias y familias extendidas formaban parte de estos grupos de trabajo.

Históricamente aparecieron los aprendices, que eran normalmente los hijos de los artesanos que pasaron de trabajar para alguien más, a crear su propia empresa.

• CUATRO DIMENSIONES DE LA EMPRESA FAMILIAR: 1. Familia y relaciones interpersonales
• 2. Administración y operaciones
• 3. Riqueza y propiedad
• 4. Balance

PRINCIPALES PROBLEMAS: Comunicación

• La historia de la familia se traslada a la empresa: control, perdón, reconocimiento, miedo, enojo….
• Incapacidad para separar los problemas negocio de la familia
• Se incluye en la nómina a todos los familiares, incluyendo a los que no trabajan
• Diferencias o clases entre los empleados (niveles familiares)
• Abuso de las relaciones familiares (..soy tu hijo!!!)
• Los intereses de la familia pueden no alinearse con los intereses del negocio

LA CUESTION DE GÉNERO EN LA EMPRESA FAMILIAR

• Esposas, hijas, madres, hermanas y cuñadas, tías y sobrinas, tiene mucho que ver en la creación, desarrollo y muerte de la empresa familiar.
• Las guerras, la emigración, la pobreza, la herencia tiene que ver como precondición para la existencia de la familia empresaria, pero con frecuencia se olvida la familia y el género en el ciclo vital empresarial; se olvida que la familia es un recurso cultural estable más que una situación histórica que se reproduce a sí misma

[pic 1]

RETOS PRINCIPALES :

• Seleccionar y capacitar a un sucesor
• Compensaciones justas
• Integración de familiares políticos
• Manejo de emociones
• Separación de los roles en la empresa y en casa
• Integrar posibles diferencias en  la visión y metas

RENTIS A VENCER: 1.  Empresa: El reto tener una estructura competitiva con personas adecuadas para cada puesto, incluso aunque no sea un familiar. Es importante fomentar el amor por la empresa y el trabajo duro. ¿Cuándo fracasan las empresas? Cuando se aceptan a todos sólo porque son familia. Cuando no se evalúa el trabajo o se aplica una política de no despedir a hijos o socios ‘incómodos’.

...