Empresas familiares

1. En muchos países casi siempre las compañías han crecido desde dentro y son de propiedad familiar; en ellas hay muy poca autoridad descentralizada. ¿Qué cree que explicaría esta tendencia? ¿Qué efecto tiene?

En mi opinión muchas de las empresas que son de propiedad familiar obvian la autoridad descentralizada por el simple hecho de que no existe la confianza.

La mayoría de las empresas familiares se crearon en una base donde toda la toma de decisiones se hace solo consultando a la misma familia. La gran mayoria de las veces las empresas familiares no buscan opiniones o posibles soluciones de problemas con su personal ya que muchas veces no confían en ellos y dudan de su lealtad. Otras razones por la que las empresas familiares no optan por la descentralización podrían ser por miedo al cambio, creen que podría ser muy costoso el tener que crear una estructura organizacional mas definida ya que tendrían que entrenar o capacitar mas sus empleados, por temor a que no funcione y empiecen a perder el control de su empresa o recibir menos información de esta.

El que una empresa no sea descentralizada trae varios efectos negativos. Entre estos efectos negativos se podría decir que están; el que algunas decisiones tardarían más en ser realizadas haciendo esto más lento el proceso de solucionar problemas lo que provocaría que la empresa no pueda optimizar el control en sus áreas También habría menos motivación y menos expectativas de crecimiento por parte de sus gerentes o supervisores. Otro efecto negativo seria que los jefes o directivos estarían abrumados y en exceso de trabajos sin posibilidades de abarcar otros proyectos de mayor envergadura.

Pienso que la descentralización del poder es importante en las empresas y esta se lograra con una estructura organizacional que describa y defina cada puesto en esta. Esto permitirá que la empresa opere con o sin la presencia del dueño, y aunque el conocimiento y experiencia del dueño es fundamental este debe entender que muchas veces los cambios generales su y complejidad deben ser atendidos por expertos, especialistas o profesionales del área a que corresponda la situación y aceptar el asesoramiento o permitir y brindar la confianza a sus delegados a que tomen la mejor decisión. Se recomienda que lo cambios hacia un proceso de descentralización se creen de una manera paulatina con el propósito de ir generando confianza con el dueño y empleados y cuando este vea los resultados obtenidos comenzara a creer en el proceso y a permitir el cambio. Otra herramienta que permitiría esta transición sería el empowerment. El equilibrio es la clave para la descentralización apropiada.

1. En una organización, ¿debe distribuirse la autoridad hacia abajo hasta donde llegue? ¿Por qué?

Si, si creo que la autoridad deba distribuirse hacia abajo lo suficiente siempre y cuando se utilice un modelo de departamentalización específico para que se puedan lograr los objetivos organizacionales e individuales de manera efectiva y eficiente y velando que siempre haya buena comunicación entre departamentos y niveles lo que si permitiese que cada área pueda realizar sus labores determinadas, entre ellos el tipo de trabajo a realizar y la forma en que debe hacerse de forma autónoma sin tener que esperar a autorizaciones de niveles superiores. La delegación de autoridad implica determinar metas y resultados, delegando las actividades y responsabilidades. Para que esta estructura funcione, todos los miembros de la empresa deben comprender su organización y lo que requiere su área, pero también teniendo cuidado y velando que la persona a la que se le está dando la autoridad este capacitada y que sea capaz de manejar las situaciones. Es importante aclarar las relaciones de autoridad, y si hubiera conflictos organizacionales estos podrían reducirse mediante los organigramas y las descripciones de puestos. Se ah visto que las empresas efectivas desarrollan una cultura organizacional apropiada.

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