Empresas familiares

EMPRESAS FAMILIARES

1. Concepto de Empresa Familiar: Sociedad cuyos propietarios pertenecen a una misma familia y que es administrada y controlada por esta. Generalmente es constituida por una persona denominada patriarca o fundador
2. Las 3 Dimensiones de la Empresa Familiar

De la definición dada de empresa familiar, se desglosan tres dimensiones que siempre estarán presentes en una empresa familiar: familia, propiedad y empresa. A su vez, estas tres dimensiones se entrecruzan, dando así lugar a distintas relaciones posibles:

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1. 1 son miembros del clan familiar, que no son propietarios ni participan en el negocio. Los mueve principalmente el capital emocional.
2. 2 Accionistas o socios de la empresa familiar, que no pertenecen a la familia ni en la administración del negocio. Están interesados en hacer crecer el capital financiero de la sociedad y aumentar la riqueza
3. 3 Ejecutivos, gestores y/o trabajadores de la empresa familiar, que no pertenecen a la familia ni en la propiedad de la empresa. Están preocupados de las estrategias y en el capital social de la empresa.
4. 4 Familiares que tienen propiedad en la empresa familiar, pero no trabajan en ella.
5. 5 Miembros de la familia que trabajan en la empresa familiar, pero no tienen propiedad en la sociedad
6. 6 Propietarios que trabajan en la empresa familiar, pero no forman parte de la familia.
7. 7 Miembro de la familia que tienen propiedad en la sociedad y trabajan en ella.

1. Universo de la Empresa Familiar

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1. Etapas de una Empresa Familiar

1. Fundador – Patriarca
2. Hermanos – Quienes Participan
3. Consorcio – Primos

1. Problemas Empresas Familiares: “El 80% de las Empresas Familiares no sobreviven a la tercera generación” Cuáles son los problemas que enfrentan:

1. Conflictos Familiares
2. Intereses y visiones diferentes de la Empresa
3. Falta de Liderazgo y Comunicación
4. No preparar adecuadamente a los herederos
5. Estimar que se tiene una vida asegurada por trabajar en la Empresa Familiar
6. Tratar de soportar todos los gastos de la familia con la Empresa

1. Como sustentar la Empresa Familiar en el Tiempo

Cada familia es única, por lo que no existe una receta aplicable a todas las empresas. Sin embargo, mantener una comunicación fluida y transparente le permitirá al clan familiar tomar decisiones en algunos temas importantes, tales como:

1. Principios y valores de la familia.
2. Finalidad de la Empresa Familiar
3. Como se administrará la empresa y que órganos de gobierno tendrá
4. Que miembros de la familia puede participar en las asambleas ¿Solo mayores de edad? ¿Los conyugues pueden o no participar? ¿Solo quienes tengan estudios relacionados a la empresa?
5. Requisitos para trabajar en la Empresa Familiar
6. Política de Pago de Dividendos y retiro de Utilidades
7. Programa de Pago de los estudios de los miembros de la familia.

Estas decisiones quedarán plasmadas en diferentes documentos, según la naturaleza del tema y complejidad de la empresa familiar:

1. Pactos de Accionistas
2. Protocolo Familiar
3. Constitución Familiar

En cuanto a la toma de decisiones en la empresa familiar, existen tres mecanismos, según la dimensión en la que nos encontramos:

1. Asamblea Familiar: La familia completa se reúne – generalmente – una vez al año y toman las decisiones generalmente importantes. El paralelo a una empresa tradicional sería equivalente a la junta de accionistas. Nada impide aprovechar esta oportunidad para reunir a toda la familia en un tema en común.
2. Consejo de Familia: Solo se reúnen determinadas personas que están involucradas en la alta administración de la Empresa Familiar. Tiene como misión concretar los acuerdos alcanzados en la asamblea familiar. Equivalente sería el directorio de una sociedad anónima.
3. Consejo de Accionistas Familiares: Se reúnen solo aquellos que tengan propiedad en la empresa familiar y su misión es velar por el crecimiento patrimonial de la empresa.

1. Características Diferenciadoras de la Empresa Familiar

1. Propiedad de la empresa está concentrada en un grupo familiar
2. Participación de la familia en el Gobierno de la Empresa
3. Vocación de continuidad Familiar

1. Ventajas de las Empresas Familiar en términos de Ventajas Competitivas

1. Mayor grado de compromiso y dedicación con el negocio
2. Mayor grado de autofinanciación y reinversión de los beneficios para financiar el futuro crecimiento de la empresa
3. Mejor orientación al Mercado
4. Mayor vinculación con los clientes
5. Comportamiento más entusiasta de los trabajadores
6. Importante afán de superación y capacidad de progreso
7. Flexibilidad Competitiva

1. Limitaciones de la Empresa Familiar

1. En Materia Financiera

• Dificultad para la incorporación de socios externos
• Dificultad para la venta de acciones propias
• Carga financiera para recompra de acciones de la familia

1. En Materia de Gestión

• Posibles conflictos por entremezclar la propiedad del capital con la capacidad profesional para dirigir.
• Personas no cualificadas en puestos de responsabilidad directiva
• Incoherencias retributivas entre familiares y no familiares
• Falta de cumplimiento de leyes económicas. Confusión de la empresa con el concepto de gran familia
• Limitación a la incorporación de nuevas tecnologías. Concepto de Gestión Continuista

1. Factores Generadores de Situaciones Criticas

• Relaciones interfamiliares e intrafamiliares
• Distintos intereses entre los accionistas
• Dificultades de relación entre gestores y familiares

CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA EN CHILE

En términos generales en Chile, las empresas se pueden clasificar o agrupar de la siguiente manera:

1. Tamaño o Magnitud:

1. Microempresa: Sociedad compuesta desde 1 – 5 trabajadores y/o su volumen de ventas oscila entre 0 a 2.400 UF anuales
2. Pequeña Empresa: Sociedad compuesta desde 6 – 50 trabajadores y/o su volumen de ventas oscila entre 2.401 a 25.000 UF anuales.
3. Mediana Empresa: Sociedad compuesta desde 50 – 400 trabajadores y/o su volumen de ventas oscila entre 25.001 a 100.00 UF anuales.
4. Gran Empresa: Sociedad compuesta desde 400 a más trabajadores y/o su volumen de ventas es mayor 100.000 UF anuales

La importancia de esta clasificación esta, primero, en que los definen en que bancas estarán. Las empresas en general están en bancas corporativas. La pequeña y mediana en banca empresa. Los micro en lo que les toco, son suerte les abren cuenta corriente.

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