¿En la Internacionalización de la demanda qué tiene que ver la competitividad?

DIPLOMADO EN GERENCIA Y USO ESTRATEGICO DE LAS HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS COMO ESTRATEGIAS DE GESTIÓN

PARTICIPACIÓN FORO MODULO 2

Por: Víctor Hugo Hernández Ibarra

¿En la Internacionalización de la demanda qué tiene que ver la competitividad?

Es muy claro que todas las organizaciones que están en un proceso de evolución y crecimiento apuntan sus estrategias a lograr un  desarrollo  sostenible en el tiempo y junto con ello posicionar su marca; ahora cuando dichas organizaciones muestran pericia y destreza en una óptima administración de sus recursos, llámense estos: administración de costos, personal, logísticos, entre otros, es cuando la empresa como tal se puede dar por bien servida al mostrarse competitiva en su entorno o mercado.

Me permito retomar la lectura del módulo 2, “Competitividad e Internacionalización de la  Demanda,  en donde precisamente hace alusión en que las organizaciones rentables  deben hacer reinversión en la organización, si yo como organización llego a un punto donde he cumplido mis objetivos, es el momento en el  que me corresponde  trascender y ampliar mi campo de visión, dicho en otras palabras, abrirme  a nuevos mercados y ser muy estratégico al penetrar dichos  mercados, con un producto diferenciado, de excelente calidad y acorde a las exigencias o necesidades de los nuevos consumidores.

Sin embargo y hasta  el momento es muy valedero lo que se ha dicho, pero hay otras consideraciones de mayor o igual importancia: los mercados internacionales están saturados de muchos y muy buenos productos; no es el solo deseo de internacionalizar una marca o un producto, ser competitivo implica mucho más que ello;  como organización requiero que el estado aporte con políticas y programas macroeconómicos que apoyen e incentiven la  exportación de productos; en  lo que respecta a la organización esta debe implementar un área de investigación y desarrollo y que vaya de la mano del plan estratégico , otra  estrategia macro que la organización no puede perder de vista, es el capital intelectual, esta variable estratégica y de mucha importancia,  marca una ventaja competitiva de enormes proporciones, los anteriores elementos entre muchos otros más, generan un marco de medición que finalmente me permiten como empresa considerarme altamente competitivo y dar continuidad a mi dinámica de crecimiento e permitir internacionalizar mi demanda.

https://revistas.upb.edu.co/index.php/cienciasestrategicas/article/viewFile/4019/3627

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