En mi pequeña experiencia laborar he pasado por varia organizaciones, sin decir sus nombre una vez veo el texto recomendado para nuestra lectura puedo identificar ciertas cosas en la planeación de dichas organizaciones, pero me voy a centrar en una sola

En mi pequeña experiencia laborar he pasado por varia organizaciones, sin decir sus nombre una vez veo el texto recomendado para nuestra lectura puedo identificar ciertas cosas en la planeación de dichas organizaciones, pero me voy a centrar en una sola. En aquella organización estaba a cargo de desarrollar Software especializado para sacar al mercado ciertos productos en el sector financiero, que para nuestra visión eran revolucionarios y no estaban en el mercado, es más, aún siguen sin estarlo.

Como toda organización siempre debe haber un líder, una cabeza que es el que organiza y reparte las tareas de la mejor forma para que el trabajo fluya, y sobre todo, lo más importante, para que haya resultados. De acuerdo a la lectura puedo identificar varias cosas, o para ser más precisas dos, una es el miedo al compromiso y la segunda y la más importante por la cual no surgen las cosas, es por la falta de focalización, esa falta de focalización nos lleva a tener una pobre, pero muy pobre planificación y organización, es como el estudiante que interactúa solo con la academia cuando debe hacer un trabajo, este puede cumplir, pero lo más importante que es aprender, nunca lo hará, esto mismo paso en la organización en la cual laboraba, habían tantos proyectos, y todos a nuestros ojos tan buenos, que no hubo focalización en uno solo, simplemente se quería crear todo al mismo tiempo, y desafortunadamente las cosas así no funcionan, simplemente no había las horas  hombre ni el tiempo necesario para hacer una solo cosa bien, ya que los esfuerzos de todos estaban dispersados en todos los proyectos y esto termino matando todo, no se dedicó el tiempo adecuado para cada cosa, y como el ejemplo que cite del estudiante, se cumplió con algunas cosas, pero no se aprendió y simplemente todo fracaso, porque no se construyó el colchón para el futuro, y cuando el producto enfrento la vida real, nos dimos cuenta que faltaron cosas a tener en cuenta, que falto estudio, falto tiempo de dedicación para cada producto, para que todo saliera de la mejor manera. De esta forma se cayo en la gran falacia, se confundió el pensamiento estratégico con la planeación estratégica, se quería planear pensando, pero de esta forma no sucede nada, ya que es una simple síntesis, porque no va ni para adelante ni para atrás.

Otra cosa que aprendí del texto es que desafortunadamente se planea extrapolando el pasado, y no el presente, pretendemos creer que las situaciones y contextos permanecen inamovibles, que nada cambiara y no es así, si se debe planear hay que hacerlo trayendo ante nosotros el presente, no el pasado o comparándonos con el contexto de otras organizaciones, ya que las variables que hicieron exitosas o fracasadas a esas compañías no son las mismas que pueden hacer a mi organización exitosa o fracasada.

Un punto más para tocar con respecto a mi experiencia propia, es que la persona que lidera o el gerente de la empresa no debe estar inmiscuido en los detalles más pequeños de las tareas, ni supervisando los detalles y cada movimiento de las personas a cargo de las mismas, por dos razones, la primera es que las personas deben de tener cierta autonomía en sus tareas, si crees que has hecho bien el trabajo de líder, mas no de jefe, no tendrás problemas en las personas tomen las decisiones, ya que le has dado el campo para que actúen de la manera correcta, sincronizados con la filosofía de la compañía, y la segunda es porque el gerente debe tener a su disposición solo la información más importante, otro aspecto que se destaca y este también se aplica a la organización en mención, es que muchas veces en los informes, estos se presentan arreglados, y el gerente está obteniendo una información falsa, por este motivo el mismo debe acudir a información no tan formal, el líder debe aprender a estuchar hasta los rumores del pasillo, y de esta manera poder clasificar la información y saber que es correcto y que no, por ejemplo esto en la organización que yo trabajaba no se veía.

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