En su obra “Las 7 responsabilidades del líder” este autor hace mención de dos puntos los cuales considero que son cruciales en la formación no solo de un líder sino de toda persona que busque generar un cambio.

Universidad Marista de Mérida

Ingeniería Industrial y de Sistemas

Décimo Semestre

Liderazgo

Beatriz E. Medina Aíza

23 de febrero de 2017

Este trabajo es un pequeño análisis a nivel personal en el cual se expondrán los 7 puntos más importantes de las “claves del liderazgo”, dichos puntos han sido extraídos del material académico que es impartido por el profesor el cual contiene a diferentes autores.  Para mayor entendimiento de este trabajo los puntos mencionados anteriormente vendrán dividos por autores.

        Bryan Tracy

En su obra “Las 7 responsabilidades del líder” este autor hace mención de dos puntos los cuales considero que son cruciales en la formación no solo de un líder sino de toda persona que busque generar un cambio.

Ser un modelo para los demás: Enseñar con el ejemplo es la única forma en que se puede lograr aprendizaje en una organización. Los líderes se comportan como si los estuvieran viendo, aun cuando nadie los mira.

Persuadir, inspirar y motivar a otros a seguirte: Si las personas no te siguen entonces no eres un líder. Para lograr que tus compañeros te sigan y respalden es necesario ganar su confianza y respeto.

John Maxwell, en 2007, dice que una de las primeras claves siempre es tener un buen ejemplo de referencia ya que no solo basta con predicar sino hacer eco de lo mismo; ejemplificando menciona a Gandhi, la madre Teresa o Steve Jobs

  “La palabra convence, el ejemplo arrastra”.

Jack Welch

CEO de General Electric y autor de “Las 8 reglas del liderazgo” define ciertos comportamientos de los cuales yo considero que los más relevantes son los explicados a continuación; por cuestiones de jerarquía personal se encuentran en un orden distinto al que el autor los expone.

7: A través del ejemplo, los líderes inspiran a su gente a tomar riesgos y aprender. Una manera de crear una cultura propicia para la experimentación es que los líderes admitan sus equivocaciones y hablen sobre lo que aprendieron de ellas.

Manteniendo la idea Maxwell mencionada anteriormente sobre el ejemplo, este debe de ir acompañado de un interés en su máximo exponente, pero un interés hacia todo lo bueno y malo. Es necesario recalcar que un buen líder debe poseer de una gran fuerza mental, emocional y espiritual ya que es esa fuerza la que te permitirá influir en los demás.

(Maxwell, 2007)

4: Los líderes incentivan la confianza cuando son francos, transparentes y dan el reconocimiento debido a que la franqueza es fundamental y, además, ayuda a crear vínculos de confianza con los subordinados.

Personalmente considero esto como una parte primordial del trabajo en equipo y del buen manejo de las personas es el poder confiar en ellas, así como el que ellas sientan el que pueden confían en uno como cabeza del equipo.

Como David Casares remarca en su libro Liderazgo: capacidades para dirigir, todo líder exitoso es antes persona que empresario, y antes que empleados lo que uno tiene a tu cargo son personas.

 “Una empresa que sólo hace dinero es una empresa pobre”. Henry Ford.

1: Los líderes optimizan continuamente sus equipos

Aprovechando cada contacto para evaluar, entrenar e incentivar la autoconfianza de la gente. Si bien hay golpes de suerte, en general gana el equipo con los mejores jugadores. Por eso los líderes deben invertir la mayor parte de su tiempo y energía en evaluar al personal, a fin de asegurarse que los individuos adecuados ocupen los puestos apropiados; en entrenarlos, guiarlos y ayudarlos a mejorar su desempeño; y en fortalecer su autoconfianza a través del reconocimiento y los incentivos.

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