Enfrentando los retos del entorno

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

RECTORADO

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO

ORGANIZACIÓN Y ENTORNO

ENFRENTANDO LOS RETOS DEL ENTORNO.

    Facilitador:                                                           Participante:

MSc. María  Elena                                        Ing. Emelith Moreno

García de Pernalete                                C.I 21.329.251

emelithmoreno81@gmail.com

Junio, 2019.

El mundo empresarial actual es considerablemente más complejo y diferente de lo que era hace unos años, hoy experimentamos un aumento en la deuda de los consumidores, precio del petróleo cada vez más altos, amplia subcontratación, migración de fuentes de trabajo a los países en vía de desarrollo, más atención a la ética empresarial, cifras más elevadas del déficit presupuestal y globalización constante. Muchos acontecimientos se registraron en estos últimos años, se formaron miles de alianzas estratégicas, aun entre competidores, centenares de compañías se declararon en bancarrota y los escándalos corporativos destacan la necesidad de mejorar la ética empresarial, aun así miles de empresas iniciaron operaciones globales y miles más se fusionaron, miles prosperaron pero otras tantas fracasaron.  

En los últimos tiempos, el mercado se ha caracterizado por una evolución constante, aparece un cliente exigente que no está dispuesto a aceptar excusas en la calidad del producto o del servicio que se le ofrece, por lo que las empresas deben ser capaces de captar sus exigencias y de aumentar permanentemente su satisfacción, ya que solo las entidades que se caractericen por la calidad de sus productos y servicios, ligado a una desenfrenada orientación al mercado, sobreviven en este, alcanzan notoriedad y prosperan.

Nuestro mundo está sufriendo grandes transformaciones debido a las exigencias de su entorno, por lo que las empresas buscan la mejor manera de determinar los métodos de cambios que le permitan sobrevivir, orientados hacia la dirección, organización y las personas, garantizando el buen ejercicio de cada uno de ellos para lograr un adecuado desempeño, en vista de cumplir con la misión establecida y obtener mejores beneficios y ganancias.

Para ello es necesario evaluar y conocer los ambientes, procesos y actividades que conformar e interactúan en la organización esto con la finalidad de determinar las fortalezas y debilidades internas, mediante el diagnostico a través de instrumentos de recolección de información que permitan determinar la situación que se enfrenta.

La implementación de un plan estratégico permite al más alto nivel gerencial y al nivel medio conocer la organización que les toca dirigir, determinando anticipadamente la factibilidad de un negocio y las probabilidades de invertir con éxito en una empresa, las estrategias tomadas deben contar con la astucia para el logro del éxito empresarial lo que nos ha llevado a establecer procesos fundamentales para toda empresa, como los son los procesos productivos y administrativos conformados por actividades primarias y de apoyo, como estrategia prioritaria la alta gerencia debe convencer, establecer directrices para la implementación de acciones y mantener permanente control y supervisión de la evolución del entorno con la finalidad de asumir el sentido de pertenencia en toda la organización, como parte de esta estrategia es importante la misión empresarial, la cual es definida una vez evaluado el mercado y las incidencias de penetración del producto a ofrecer, con el fin de establecer objetivos claros y obtener beneficios económicos.

Otra de las estrategias a considerar es la utilización de la capacidad industrial instalada, permitiendo aprovechar las bondades de los avances tecnológicos, produciendo a su máxima capacidad, lo que permite incrementar la producción mes a mes, tomando en consideración la demanda del mercado, aunado a esto es importante la reducción de costos por producción y esto se logra mejorando la productividad de trabajo, definiendo tareas y estrategias laborales que incrementen el sentido de compromiso, calidad y apego al ambiente social de la organización, por lo tanto un incremento de producción radica en una disminución de los precios unitarios, propiciando un incremento en la compra de insumos y materia prima que permiten reducir los precios y lograr adquirir mayor poder de negociación con los proveedores.

Uno de los puntos resaltantes a considerar es el clima organizacional y para ello la empresa debe ofrecer la posibilidad de crecimiento profesional a tal punto de alinear sus objetivos personales con lo de la empresa, de tal manera que el personal se sienta orgulloso de pertenecer a él, así mismo la necesidad de contar con procedimientos productivos donde describan las actividades y responsabilidades según los cargos, evitando los conflictos y discusiones que puedan afectar la eficiencia en la elaboración de productos y prestación de servicios.  

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