Enron, La compañía más innovadora del mundo por 6 años consecutivos.

Línea de Tiempo

Enron, La compañía más innovadora del mundo por 6 años consecutivos.

Valorizada en más de $60mil millones, 64 veces sus utilidades y 6 veces su valor en libros.

• 1985: fundada como transportadora de gas natural.
• 1985: Arthur Andersen es auditor externo de Enron, tenía una relación de trabajo muy cercana. Andersen realizaba consultorías tales como:

• Gestión de Riesgo.
• Trabajo Tributario.
• Tasaciones de activos que Enron estuviera interesado en comprar o vender.

Con los años, 86 empleados de Andersen se unieron a Enron, incluyendo a su Director Contable, tesorero y Director Financiero en 2001.

• 1993: el mayor vendedor de gas natural de Norteamérica y el comercio de gas contribuían con $316 millones a sus utilidades antes de intereses e impuestos.
• 1993: Enron tercerizó funciones internas de auditoría con Andersen, quien recibió a 40 empleados de Enron en su propia nómina.
• 1997: Mercado de energía eléctrica, desarrollado después del gas natural. Adquirió conocimiento en generación, transmisión y distribución de energía eléctrica al comprar Portland General Electric, por $2.1 mil millones.
• 1998: comenzó a comercializar carbón, agua, derivados del clima, pulpa, y papel. Adquirió las compañías de agua Wessex Water del RU por $2.4 mil millones y Azurix por $2 mil millones.
• 1999: se crea EnronOnline, sistema de transacciones Web permitía a los usuarios comprar, vender y comercializar productos masivos (commodities).
• 1999: David Duncan, auditor en jefe de Andersen, informaba a sus directores que Andersen estaba "al tanto" de varias transacciones de Enron, pero que notaban que "muchas exceden los límites" y otros auditores podrían tener una "visión distinta".
• 2000, enero, formación de Enron Broadband Services (EBS - Servicios de Banda Ancha de Enron), para expandir el modelo comercial al comercio de ancho de banda.
• 2000, T4, cada una de sus contrapartes comerciales generaba un promedio de 3,084 transacciones por año versus 672 en 1999.
• 2000 reporto ingresos operativos de $107 mil millones y utilidades de $979 millones.
• 2000, los comités de auditoría se reunían pocas veces al año corno era costumbre, y sus miembros a menudo tenían poca experiencia en contabilidad y finanzas.
• 2000, Arthur Andersen recibió

• $25 MM por auditorías.
• $27 MM por consultorías.

$5.7 MM por servicios relacionados con Chewco y otras SPEs controversiales.

• 2000/08: renuncia de Rebecca Mark (negocios internacionales líder del negocio de agua).
• 2000/11: renuncia de Joe Sutton (vicepresidente),
• 2001/05: renuncia de Lou Pai (Director General de Enron Energy Services), Tom White, Cliff Baxter, (Vice-presidente de estrategia).
• 2001/06: renuncia de Ken Rice (Director General de Enron Broadband Services).
• 2001/08: renuncia de Jeffrey Skilling renuncia por razones familiares, citando presiones personales por la disminución del 50% del precio de la acción de la compañía a partir de su pico de $90 en setiembre de 2000.
• 2001: un memo de Andersen describía una serie de problemas y discutía si tenía sentido para Andersen mantener a Enron como cliente. Pero estas preocupaciones nunca se compartieron con el comité de auditoría de Enron ni con la gerencia.
• 2001/10: anuncia un cargo no recurrente de $1.01 mil MM

• $544 MM en inversiones en la venta de electricidad al por menor, telecomunicaciones de banda ancha y tecnología,
• $287 MM cancelando la inversión en Azurix Corp., empresa de agua que había generado y vuelto a comprar.
• $35 MM depreciación por terminación adelantada de acuerdos financieros (LJM controladas por Fastow).
• $1.2 mil MM reducción de capital para terminar su participación en una SPE creada para cubrir las fluctuaciones en la banda ancha y otras inversiones en tecnología.

• 2001: La Comisión de Valores y Moneda abrió investigación por conflictos de interés entre Enron, sus directores y las SPE.
• 2001: La acción de Enron cayó un 50%, las agencias clasificadoras colocaron a la empresa en observación crediticia.
• 2001/11: las agencias clasificadoras degradaron la deuda de Enron a estatus de bonos basura, forzando a la empresa a retirar $4 mil millones de su deuda de $13 mil millones.
• 2001/12: Enron se declaró en bancarrota en Nueva York.

Descripción gráfica de Modelos de Allison

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