Ensayo 500 Mejores Empresas

¿Por qué utilizar la Administración Por Valores?

Es importante saber que la APV no es un método que se pueda lograr de la noche a la mañana y que se necesita tener mucha paciencia para poder llevarla a cabo si bien es cierto durante es importante indicar que el método de dar a conocer como desarrollar la APV es muy ingenioso pues de esta manera atrae la atención del lector al sentir como es que el protagonista de la historia vive dentro de su empresa y no solo en la empresa en su familia los grandes cambios que le traen consigo la Administración por Valores sin mencionar que dicho método le es de gran ayuda en su vida y en su empresa.

Entonces cuando uno comprende que no basta con sólo cumplir con el proceso APV. La razón de que sea tan importante el crecimiento personal en toda la compañía es que tenemos que examinar nuestro comportamiento individual y de grupo para ver si se ajusta a los valores de la empresa. Por esa razón hay que utilizar todas las fases de la APV y ponerlo en práctica.

Así que en este apartado se hablar sobre de cómo lograr la Administración Por Valores el éxito organizacional y personal mediante el compromiso con una misión y unos valores compartidos. A continuación se dará una pequeña introducción de cómo se fue descubriendo, los actos de la vida, el proceso APV que significa Administración Por Valores, etc., y principalmente los autores lo describen y como lo descubren. Ya que todo esto va dedicado a las empresas o compañías.

Sin embargo está escrita por Ken Blanchard y Michael OConnor ya que estos son los autores del libro. Pero se basan en un hecho real.

En 1986 asistí a una convención en la cual John Naisbitt dictó una conferencia sobre su libro Reinventing the Corporation, del que fue coautora su esposa, patricia Aburdene. Hacia el final de la conferencia, John expresó su esperanza de que "algún día haya una lista de las “500 compañías afortunadas”. Inmediatamente me llamó la atención este intencionado calambur y su obvia alusión.

John pasó luego a explicar que si bien todos sabemos que una de las 500 compañías afortunada se define por su tamaño y volumen, una de las 500 afortunadas se definiría por la calidad de sus servicios a los clientes y la calidad de vida accesible a sus empleados.

Después de la conferencia le expresé mi fascinación y mi entusiasmo con el concepto de las 500 compañías afortunadas y le pregunté si había pensado mucho en qué es lo que califica a una organización como una de ellas. Me contestó que no.

Esos indicadores son los de costumbre, como volumen, utilidades, rendimiento sobre la inversión o activos, y cosas por el estilo. Típicamente, una vez establecida la lista de las compañías excelentes sobre la base de sus resultados, los consultores y los investigadores se concentraban en seguida en las prácticas administrativas de las compañías para identificar qué les daba los resultados que obtenían.

Cuanto más estudiábamos nosotros este concepto de "excelencia" tanto más cuestionábamos su definición. La cuestionamos porque observamos cómo estaban cambiando las motivaciones y expectativas de las personas con respecto a su trabajo, y cómo virtualmente todas las compañías tenían que enfrentarse a una creciente complejidad, activa competencia y velocidad de cambio. A nuestro modo de ver, las prácticas que produjeron los mejores resultados desde los años 60 hasta fines de los 80 ya no serían eficaces en los años 90 y más adelante. La economía contemporánea pide un enfoque nuevo y más amplio. De modo que empezamos a concentramos más bien en lo que tenemos por fundamento de una organización eficiente: a saber, su misión y sus valores.

Este párrafo me llamo la atención “Tal vez más que en ninguna época anterior, una organización tiene que saber hoy qué representa y con qué principios va a operar. Un comportamiento organizacional basado en valores ya no es una interesante elección filosófica: hoy es un imperativo para la supervivencia. La mezcla particular de dilemas en que una empresa competidora se desenvuelve en nuestra época exige que su éxito descanse en su eficiencia. Una vez que la organización tenga una clara visión de su misión y sus valores, cuenta con una base sólida para evaluar sus prácticas administrativas y ponerlas de acuerdo con la misión y los valores expresado” Sim embargo el solo quería que la empresa donde él se encontraba es llegar a ser una de las 500 compañías afortunadas y así Norstan fue su primer proyecto conjunto de las 500 afortunadas para el proceso APV. Donde Administración por Valores puede ser y es un factor decisivo.

Los principales actores de quienes lo descubren son: Tom Yeomans y Barry Lofting

Conduciendo su Lexus plateado Tom Yeomans salió de la autopista dos salidas antes de la que siempre utilizaba al regresar a su casa después del trabajo. Siguió por un tortuoso camino campestre por espacio de un kilómetro y medio, poco más o menos, y luego por un corto trecho sin pavimentar que lo llevó a una pequeña arboleda en una colina desde donde se dominaba una vuelta de un ancho río. Detuvo el automóvil y apagó el motor. Se bajó, anduvo unos pocos pasos y se quedó mirando aguas abajo. A pesar de los anteojos oscuros que le protegían los ojos de los últimos rayos del sol poniente, se veía que tenía el aspecto de un hombre preocupado.

La vida de Tom Yeomans era exteriormente impresionante. Antes de cumplir cuarenta años había llegado a ser presidente de una importante compañía manufacturera, muy rentable, líder en su línea y respetada en la comunidad. Tom tenía una hermosa casa, y una esposa y unos hijos de quienes cualquiera habría podido estar orgulloso. Exteriormente, su vida no parecía carecer de ninguna comodidad o bienes de fortuna. Toda su vida había sido una cuestión de fijarse metas y alcanzadas. Pero sin embargo Tom ya había llegado a un punto que muchos llamarían el "Pináculo del Éxito", y sin embargo se sentía extrañamente vacío, privado de las cosas que presentía que hacían a un hombre realmente rico, pero Tom no era feliz.

Tom y Barry Lofting fundaron la compañía I.:&.Y Manufacturing, próspera fábrica de muebles. Habían sido amigos desde la escuela secundaria y habían trabajado día y noche para hacer de L&Y una empresa líder en su industria.

Además, se habían divertido haciéndolo. Su éxito se debía en parte a sus diferencias. A Tom le gustaban las jugadas audaces y gozaba con los ardides peligrosos. Barry rebosaba de inteligencia que se mostraba en su natural talento para establecer confianza y buenas relaciones con clientes y empleados. La desavenencia surgió cuando Tom, sin consultar con Barry, vendió la compañía a un comprador

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