Ensayo Alicorp

INDICE

INTRODUCCION…………………………………………………………………………………

TITULO I……………………………………………………………………………………………

CAPITULO I ……………………………………………………………………………

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA………………………………………………..

1.1 Descripción del Negocio …………………………………………………….

1.2 Misión y visión de la empresa………………………………………………

1.2.1 Misión………………………………………………………………….

1.2.2 Visión………………………………………………………………...

1.2.3 Filosofía……………………………………………………………..

1.2.4 Objetivos…………………………………………………………….

Valores………………………………………………………………

1.3 Aspectos relevantes vinculados a los problemas empresariales…...

1.3.1 Maximizar (Utilidades)……………………………………………..

1.3.2 Maximizar (Liquidez)……………………………………………….

1.3.3 Maximizar el valor de la empresa en el mercado……………..

1.3.4 Maximizar el posicionamiento de la empresa en el mercado..

CAPITULO II…………………………………………………………………………….

Diagnóstico de las áreas funcionales de la empresa corporación cerámica s.a. (CELIMA - TREBOL)………………………………………………………...

2.1 Estructura orgánica……………………………………………………………..

2.2 Funciones de las áreas funcionales de producción……………………..

2.3 Diagnostico, situacional de las áreas funcionales……………………….

2.3.1. Diagnóstico del área de producción……………………………

2.3.2 Diagnostico del área de logística…………………………………

2.3.3 Diagnostico del área de finanzas………………………………...

2.4 Propuestas…………………………………………………………………….

CAPITULO III……………………………………………………………………………...

Producción………………………………………………………………………….

3.1 Flujo grama…………………………………………………………………….

3.2 Definición de actividades del proceso productivo……………………..

3.3 Requerimientos………………………………………………………………

3.4Requerimientos global……………………………………………………….

CAPITULO IV

4.1 Presentación De Los Estados Financieros Del 2011 – 2012…………

4.1.1 Estado De Situación Financiera (Cuadro De Balance General)………

4.1.2 Estado De Situación Financiero (Cuadro De Estados De Ganancias Y Pérdidas)…………………………………………………………………………

4.2 Análisis Financiero De Ratios……………………………………………..

4.2.1 Ratios De Liquidez……………………………………………………….

4.3 Diagnostico Situacional……………………………………………………

4.4 Propuesta

V. CONCLUSION

VI RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA REFERENCIAL

INTRODUCCION

Alicorp es una empresa peruana que se dedica a la elaboración de productos industriales, de consumo masivo y nutrición animal. Por otro lado,en todos sus procesos de producción, Alicorp cumple con estándares internacionales de calidad y competitividad. Por lo que en los últimos años la empresa ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías.

Esta empresa tiene áreas organizadas en sistemas individuales que trabajan en conjunto para lograr un objetivo en común, el cual es maximizar la riqueza de los accionistas. Entre estos sistemas se tiene el area de marketing, recursos humanos, finanzas, supplychain, consumo masivo nacional e internacional, negocios y producción, etc.

En síntesis, esta empresa cumple con la teoría de sistemas ya que, cada parte de la organización forma un todo organizado.

Alicorp es una empresa posicionada en la mente de los consumidores como una emrpesalider y de prestigo. La competencia de Alicorp es muy dura, para todas las unidades estratégicas de la compañía. Pero esta empresa se diferencia de las otras al poseer gran cantidad de productos premium dentro de las lineas de productos que ofrece. De la misma forma, sus productos lideran el mercado obteniendo la mayor participación de ventas.

Por ejemplo Alicorp, dentro del sector aceites posee la marca Primor, la cual es el aceite premium dentro de la variedad de aceites que se ofrecen. Junto a sus démas aceites como Capri, Cocinero, Friol, Cil y Crisol, ha logrado liderar el mercado de aceites con una participación del 54% del mercado.

Gracias a su gran crecimiento en el Perú, Alicorp se está expandiendo a mercados de la región como Ecuador, Colombia y Argentina.

CAPITULO I

ANTECEDENTES GENERALES

CAPITULO I

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Alicorp S.A.A. constituida en 1956 bajo la denominación de Anderson Clayton &Company, se dedicaba principalmente a la producción de aceites y grasas comestibles. En 1971, el Grupo Romero adquirió Anderson Clayton, y modificó su denominación social por la Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA)

En diciembre de 1993, CIPPSA se fusionó con otras dos empresas del Grupo Romero: Calixto Romero S.A. dedicada a la producción de aceites y grasas comestibles, y Oleaginosas Pisco S.A. dedicada principalmente a la elaboración de jabón de lavar.

En febrero de 1995, CIPPSA adquirió el 100% de las acciones comunes de La Fabril S.A., empresa dedicada a la elaboración y comercialización de aceites y grasas comestibles, jabón de lavar, harina,

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