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Negocios / Análisis FODA Hites

Análisis FODA Hites

Ensayos para estudiantes: Análisis FODA Hites

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Enviado por: Pamelafloresvega 24 mayo 2013

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Palabras: 466 | Páginas: 2

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7. FODA y conclusiones del diagnóstico estratégico

Fortalezas Debilidades

• F1: Alto reconocimiento y recordación de la marca Hites en el segmento C3-D en todo Chile

• F2: El plan de expansión de la compañía contempla la apertura de 5 tiendas entre el 2013 y el 2014, lo que le permitiría adquirir mayores economías de escala. Ello, a su vez, debiera traducirse en una mejora de indicadores tales como ventas/m2 y, en el mediano plazo, en una mejora de eficiencia operacional.

• F3: Clientes valoran y quieren la tarjeta Hites (“Acceso” y “Potencia”).

• F4: Contar con más de 50 años en el mercado.

• F5: Adaptación de manera flexible y ágil a las necesidades de los clientes, en términos de tendencia y moda.

• F6: Contar con ubicaciones estratégicas

• F7: Servicio personalizado

• F8: Estabilidad económica.

• F9: Hites se favorecerá de un escenario de reactivación económica, lo que se traducirá en un incremento de ventas y una caída de la morosidad.

• Uno de los mayores desafíos de Hites es mejorar los indicadores de eficiencia lo que se complica considerando el ambiente altamente competitivo de la industria.


• Si bien se estima una recuperación sustantiva para el próximo año, de la mano de la demanda interna y el consumo, un proceso más lento al estimado afectará negativamente a las proyecciones para la compañía.

• Riesgo crediticio, aún cuando los índices de riesgo de la cartera se han mantenido en niveles relativamente acotados, y el nivel de provisiones es relativamente adecuado.

• El monto de la colocación, según estimaciones, estaría en torno a US$50 millones, tamaño bastante menor al de otras compañías del sector que se transan. Ello podría derivar en poca liquidez para la acción.

Oportunidades Amenazas

• Crecimiento en la economía

• Sector sensible a ciclo económico.

• Aumento de la tecnología que permita mejorar los sistemas de atención y registros

• Unir operaciones con sus competidores directos para tener un mayor poder de negociaci

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