Ensayo - Direccion y planificacion estrategica

Trabajo de Recuperación 1

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TRABAJO
Convocatoria de Recuperación 1

Análisis DAFO y cruce de matriz de impacto en la práctica creadora

La herramienta DAFO se utiliza para identificar las oportunidades y riesgos en una empresa para explorar los proyectos tanto empresariales y personales.

DAFO es el método para analizar casi cualquier situación: un producto a fin de mejorarlo, marketing e incluso a uno mismo.

La matriz se divide en:

• Debilidad y fortaleza: Ayuda a identificar un punto el ámbito interno de la organización.
• Amenaza y oportunidad: Ayuda a identificar el ámbito externo de la organización.

Evaluación de la matriz – Selección estratégica

Maximizar fortaleza / Maximina oportunidades

Combinación ideal para cualquier empresa o persona.

Cuando una empresa cuenta con equipos tecnológicos de punta, personal altamente capacitado etc. Las fortalezas internas permiten enriquecer los servicios, contratar personal, actualizar su tecnología etc. De ahí aprovechar las oportunidades del mercado para seguir innovando y mejorando para las clientes, proveedores y gobierno.

Minimización debilidades / maximización oportunidades

Cuando existen oportunidades en el entorno externo, pero las debilidades propias de la institución le impiden aprovechar las oportunidades.

Cuando una empresa, a través de su página Web servicios de referencia electrónica, que tienen gran aceptación de sus usuarios virtuales e implican una gran demanda, si cuentan con personas capacitadas pueda responder todas sus consultas.

Maximización fortaleza / minimización amenazas

El objetivo es maximizar las fortalezas mientras se minimizan las amenazas. Esto, sin embargo, no significa que una empresa fuerte tenga que buscar amenazas en un ambiente externo para enfrentarlas.

Por lo contrario, las fortalezas de una empresa deben usarse con mucho cuidado y discreción.

Minimización debilidades / minimización amenazas

Las empresas que enfrentar sólo amenazas externas y tiene debilidades internas, es más seguro que se encontraría en una situación totalmente precaria.

De hecho, tal empresa tendría que luchar por su supervivencia o llegar hasta su liquidación.

Seleccione dos preguntas o elementos de las actividades ejecutadas en la convocatoria ordinaria que no haya contestado de manera satisfactoria. Indique el error cometido y argumente cuál debería ser la respuesta correcta.

1 punto y contra punto: falto más aporte personal

Me encuentro identificado con el punto y a continuación mi aporte:

Dejamos atrás un viejo paradigma donde la pandemia nos ha hecho desarrollar nuevas estrategias para que la empresa no caiga y cierre.

En la actualidad una empresa necesita pilares fuertes en las áreas de marketing, gestión de calidad, finanzas, servicios al cliente, talento humano y tecnología. Don permita un desarrollo sostenible de polan estratégicos y actualizando la planificación de DAFO. Finalmente llegar a una evaluación y retroalimentación dependiendo de los resultados.

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