Ensayo Marcoeconomía
Enviado por Abrahamsardin • 16 de Abril de 2016 • Ensayo • 1.248 Palabras (5 Páginas) • 106 Visitas
Nombre del estudiante: Abraham Sardin Vindiola
Nombre del trabajo: SQA
Introducción
“al fallar en la preparación, uno se prepara para fallar” Benjamín Franklin.
La planeación ha demostrado ser una herramienta muy útil e importante, una estrategia que nos sirve para anticiparnos a cualquier situación, evento o acción que ya se tiene conocimiento previo de que se hará, y una buena planeación radica en que cada organización tenga como objetivo, realizarla de la mejor manera posible. En la planeación se dan situaciones en las que se tiene que tomar decisiones con riesgo e incertidumbre, para ello, existen procesos, métodos que nos ayudan a tomar decisiones de manera efectiva.
A continuación con la finalidad de comprender mejor el tema se hará un análisis con una cuadro SQA (lo que se, lo que quiero saber, y lo que aprendí) de los temas sobre la toma de decisiones en la administración, así mismo se hará un análisis de cómo se relaciona la economía con la administración.
- Sobre la toma de decisiones, toma de decisiones en escenarios de riesgo e incertidumbre
Lo que se | Lo que quiero saber | Lo que aprendí |
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1.- Identificación del problema 2.- Identificación de los criterios de decisión. 3.- Ponderación de criterios. 4.- Desarrollo del alternativas 5.- Análisis de alternativas 6.- Selección de una alternativa 7.- Implementación de la alternativa 8.- Evaluación de la efectividad de la decisión.
1.- Decisión con certidumbre Situación en la que se toman decisiones precisas, debido a que todos los resultados son conocidos. 2.- Decisión con riesgo Situación en la que se puede estimar la probabilidad de ciertos resultados. 3.- Decisión con incertidumbre Situación en la que no se tiene certeza sobre los resultados e incluso no puede hacer estimaciones probabilísticas razonables.
1.-Maximax Maximizar el rendimiento al máximo posible 2.-Maximin Maximizar el rendimiento mínimo posible 3.-Minimax Reducir al mínimo los “resultados inevitables”
1.- enfocarse en lo que es importante 2.-lo que es lógico y consistente 3.-Se reconoce tanto el pensamiento subjetivo como el objetivo y combina los enfoques analíticos e intuitivos. 4.- Se solicita únicamente la información “suficiente” para resolver un problema 5.- Se tormenta y guía la recolección de información importante y opiniones informadas 6.- por último cuando es sencillo, confiable, y fácil de utilizar y flexible.
1.- No dejarse engañar por sus éxitos. 2.- confiar en los expertos de primera línea 3.-Dejar que circunstancias inesperadas proporcionen la solución 4.- Aceptar la complejidad 5.- Anticiparse pero también reconocer los límites. |
- Sobre cómo se relaciona la economía con la administración
Lo que se | Lo que quiero saber | Lo que aprendí |
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Conclusión
Como podemos ver, la toma de decisiones es algo que no se debe de tomar a la ligera, ya que existen gerentes de alto grado, que han provocado que sus empresas sufran impactos negativos debido a las malas decisiones que toman. Como podemos ver el caso de un Gerente de HP, que de manera prepotente decidió comprar a COMPAQ, sin conocer previamente de manera lineal, los gustos de las personas, algo que es un factor determinante de suma importancia, para los productores, esa decisión le costó su puesto en la empresa a ese gerente, yo pienso que su decisión fue intuitiva, por cómo se comenta el caso.
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