Ensayo Película "Hambre de Poder" o "El Fundador"

“Hambre de Poder”

Considero que la película es muy cruda, y por tal motivo se acerca bastante a la realidad. Son diversas las fuentes que han documentado el hecho de cómo Ray Kroc fue muy persuasivo y astuto para “arrebatarle” su prometedor negocio a los hermanos McDonald.

Sin lugar a dudas, destaco que tal como se aprecia en la película, Ray tuvo una visión singular respecto al restaurante de hamburguesas, ya que en todo momento optó por ingeniar planes y estrategias que fueran funcionales y redituables pensando en el mediano y largo plazo, y no sólo a corto plazo como pretendían los fundadores originales.

De igual manera, destaco, pero no estoy de acuerdo con el carácter que demuestra el personaje, debido en su mayoría a que en efecto se requiere de una mentalidad fuerte y tenacidad; además de una iniciativa inquebrantable.

Asumo que hay distintos aspectos de la película que son sumamente enriquecedores para un estudiante de administración, esto porque hay 2 aspectos a observar, la primera relacionada con aprovechar las oportunidades y asumir los riesgos que conlleva. La segunda tiene que ver con la manera en que conformas tu equipo de trabajo, y lo resumiré en la siguiente frase de Andrew Carnegie: “El secreto de mi éxito, fue rodearme de personas mejores que yo”.

1. Relación con la asignatura.

En primera instancia, el principal aspecto a destacar respecto a Ray Kroc es la visión que tuvo desde el instante en que vio por primera vez el restaurante inicial de McDonalds, ya que se muestra cómo lo visualizó en todas las regiones de los Estados Unidos un local de hamburguesas.

Por otro lado, para ejercer un control eficiente claramente se requiere de un buen líder a cargo, y Ray es un ejemplo de esto. Primero porque es asertivo en cuanto a aprovechar las oportunidades, posteriormente se nota cómo se motiva diariamente y recalca el valor de la persistencia, ya que sin esta sería prácticamente imposible lograr los objetivos que se plantean.  

 Específicamente hablando respecto a la misión y la visión, los hermanos McDonald carecían de una acertada planeación estratégica; es bien cierto que se enfocaban en proporcionar un servicio y productos de calidad a los clientes en su principal sucursal, así como un trato formidable a los empleados, pero nunca se fijaron el potenciar las cualidades de sus franquicias mediante el reclutamiento de personal adecuado que les pudiera ayudar a gestionarlas correctamente.

Adicionalmente, considero que en cuanto a lo que se refiere a los sistemas de control, descuidaron mucho ese aspecto y fue donde Ray Kroc tomó ventaja. Esto se debe a que en ningún momento se aseguraron de ir personalmente a supervisar las nuevas franquicias y/o capacitar al personal acorde a las necesidades que, como dueños y gerentes, estaban requiriendo.

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