Ensayo: ¿Qué es Estrategia? Michael Porter

Nombre. Erick Remache                NRC: 4571                        Fecha: 08/10/2018

Ensayo: ¿Qué es Estrategia? Michael Porter.

Hoy en día el mercado está lleno de un sin número de empresas que compiten entre sí, ofertando y demandando grandes diversidades de bienes, es por esto que las empresas deben poseer rapidez y flexibilidad para reaccionar a los cambios que presenta dicho entorno comercial.

  Por lo tanto, este artículo habla sobre la importancia de la estrategia dentro de la competencia, además señala muy claramente la diferencia que tiene la eficiencia con una estrategia; ya que la primera es la forma de realizar las mismas actividades que la competencia realiza, pero con mejores resultados y mejores beneficios, para esto las empresas utilizan los recursos existentes. Las empresas actualmente cometen el error de usar a la estrategia como una herramienta para lograr vencer a la competencia y ser las mejores del mercado (paradigma antiguo); La estrategia debe ser usada como la herramienta para lograr una ventaja competitiva, pero a su vez generar un bien ya se producto o servicio único que satisfaga las necesidades del consumidor y paralelo a esto añada valor agregado.
La eficiencia operacional es un término que toma gran importancia desde las prácticas de calidad total de los Japoneses, que no solamente brindaban al mercado un bien a un costo menor, sino que también lo hacían con calidad superior a la de su competencia internacional, utilizaban prácticas de ingeniería nunca antes vistas, así como reingeniería y finalmente la ingeniería inversa; además al uso más eficiente y en los mejores escenarios de producción y comercialización se denomina “frontera de productividad” (Porter, 2011), la misma que se encuentra en constante cambio debido a variables como la globalización, desarrollo de tecnología y diferentes enfoques a la gestión y administración empresarial.

La estrategia por otro lado está basada en la creación de una experiencia única para el cliente, que le permita sobresalir ante la competencia, en otras palabras, es el resultado de la aplicación de actividades y acciones nuevas. La competitividad estratégica empresarial es la herramienta que permite a los clientes actuales o potenciales a cambiar de posición a favor de la propia organización, por lo tanto, se puede decir que la estrategia es plantear una posición diferenciada a la de los demás, debido a que, si tomamos en cuenta un mercado homogéneo y con competencia perfecta, no habría necesidad de generar estrategias de diferenciación, en vez de eso las empresas competirían con las mismas reglas de juego.
Al conocer que el mercado no es igual para todas las empresas u organizaciones deben buscar una posición estratégica y valiosa, para esto es necesario hacer uso de los conocidos “trade offs”; que si nos remontamos a definiciones técnicas, son instrumentos para la toma de decisiones que permiten perder una cualidad a cambio de obtener otra con mejores beneficios, o si traducimos al español serían sacrificios.
Con el pasar del tiempo la empresa irá perdiendo enfoque de sus estrategias establecidas en tiempos pasados, esto ocurre debido al cambio constante del entorno empresarial; sin embargo estas organizaciones deben reenfocar sus esfuerzos hacia planificar, organizar, dirigir y controlar las estrategias con el fin de retomarlas o mejorarlas, maximizando así su eficiencia y competitividad.

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