Ensayo de Administración Mecánica

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                      LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN.

                                 “Administración Mecánica”    

           E N S A Y O

                 Presenta:

                 Profesor:

Índice.

Introducción.        3

La Administración.        4

Elementos de la fase Mecánica Administrativa.        5

Análisis de planeación, metas y planes alternativos. (Evaluación de Metas)        6

Implementación, Monitoreo y Control de Metas de la Planeación.        8

Estrategia para la Toma de Decisiones.        9

Estrategia Corporativa.        10

Estrategia de Mercado.        12

Dirección, Estrategia y Desvió.        13

Ventajas Competitivas y Estrategias de Negocio.        13

Outsourcing, Realidades y Paradigmas.        14

Estrategias Funcionales del Marketing.        15

Conclusión.        16

Bibliografía.        17

Introducción.

El presente ensayo engloba toda la temática en referencia a la Administración Mecánica que se define como la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse es decir se dirige siempre hacia el futuro. Sus funciones son las siguientes: Previsión específica ¿Qué puede hacerse? Planeación especifica ¿Qué se va a hacer?  Organización especifica ¿cómo se va a hacer? Y de divide en: Previsión, Planeación y Organización.

La característica principal es englobar los principales temas para poder planear y organizar una empresa en la cual implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva es decir como una prolongación de este y comprende por lo tanto lo siguiente el establecimiento anticipado de objetivos políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.

Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.

Asimismo es fundamental estos puntos para que esas las organizaciones puedan realizar todas sus funciones iniciales para que puedan lograr los fines que se han marcado y con este poder implementar buenas estrategias, implementando, monitoreando y teniendo un buen control en las metas que se tienen, al tener esto podemos tener una buena estrategia de negocio y una ventaja competitiva.

A continuación se mostraran más a detalles cada tema mencionado anteriormente abordando inicialmente la administración en general.

La Administración.

La administración se divide en 2 fases:

Mecánica: Comprende a la planeación (trata que las cosas se van a realizar en las empresas realizan planes, programas, presupuestos, etc.),

Hace referencia a:

¿Qué se puede hacer?

¿Cómo va hacer?

Dinámica: Aquella que esta la dirección que se encarga de ver que se realice las tareas y para ello cuenta con la supervisión de liderazgos, comunicación y control, es la parte externa de la empresa u organización.

Hace referencia a:

¿Con quién?

¿Con que se va hacer?

Planeación:

• Objetivos.                  -   Presupuestos.
• Estrategias.               -   Programas.
• Políticas.                   -   Propósitos.
• Procedimientos.  

Organización:

• División de trabajo.
• Coordinación.

Dirección:

• Motivación.               -   Liderazgo.    
• Comunicación.         -   Toma de decisiones.

Control:

• Corrección.              -   Manuales Organizacionales.
• Medición.                 -   Estado de Resultados.

Elementos de la fase Mecánica Administrativa.

Previsión: Consiste en la determinación, técnicamente lo que se logra por un medio de organismo social y que esta serán condiciones futuras de organismos para determinar cursos de acción.

Objetivo: Fijar fines, metas y alternativas de curso.

Planeación: Planea y determina cursos de actividades a corto plazo.

Previsión: Pre-ver anticipadamente algún acontecimiento y situación presente – futuro, el objetivo de la previsión es fijar el objetivo y realizar cambio acorde a las amenazas externas.

Organización: División del trabajo, fuerza laboral de equipo, metas y objetivos en conjunto, proactividad por parte de los trabajadores y organización con los direcciones a cargo.

Dirección.

Son la autoridad, liderazgo, comunicación, motivación y supervisión, juegan un papel importante, porque de ello depende el éxito o fracaso de las empresas.

Es el tercer elemento del proceso administrativo, dentro de él se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización.

• Tiene como finalidad coordinar los elementos humanos de la empresa.
• Utiliza: Motivación, comunicación, cambio organizacional, creatividad y estilo organizacional.

Vigila el rumbo hacia donde se encamina la organización de estas se logran, por medio de la planeación y organización de estas se logra tus metas y objetivos.

Proceso.

Citando a Henry Fayol, Conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad o logras un objetivo.

Direcciones Estratégicas: Hacen un proceso a largo plazo.

Área administrativa: Hacen procesos al momento.

Dinámica Administrativa.

• Dirección: ¿Cómo se va a hacer?
• Control: ¿Cómo se ha realizado?

Teoría X.

La gerencia es la única responsable de la organización de los elementos de una empresa productiva (Dinero, materiales, equipos y persona) en fines económicos.

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