Ensayo de liderazgo de Jack Welch
Enviado por Jesus Saenz • 14 de Abril de 2023 • Biografía • 1.134 Palabras (5 Páginas) • 122 Visitas
[pic 1]
[pic 2]
CURSO: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
TEMA: ENSAYO DE LIDERAZGO DE JACK WELCH
PRODUCTO ACADÉMICO: II
INTEGRANTES:
Nombres y Apellidos | Porcentaje de participación |
Alexander Cristian Asto Sulca | 100% |
Emily Chang Mateo | 100% |
Jesús Saenz | 100% |
Lima - Perú
2023
Dedicatoria
Dedicamos este ensayo a los estudiantes de la facultad de ingeniería industrial, con el mismo que podrán tomar como referencia sobre el liderazgo de Jack Welch, el cual se puede tomar como un referente para el liderazgo en una organización.
Prólogo
Este trabajo es una pequeña apreciación sobre Jack Welch en General Electric el poseedor de un estilo único de liderazgo como base para el desarrollo empresarial.
Su liderazgo fue de transformación de GE, Welch insistió en un negocio delgado y ágil eliminando la burocracia en GE.
Desde este tipo de visión Jack Welch dedicó más de la mitad de su tiempo a colocar a la persona adecuada en los lugares adecuados y ayudarlos a prosperar. Esto implicaba en decisiones de contratación que la mayoría de los directores generales globales delegarían.
Introducción
Jack Welch, fue hijo conductor de trenes estudió ingeniería química en la universidad de Massachusetts Amherst, obtuvo un posgrado en la Universidad de Illinois, antes de poder dirigir empresas de Estados Unidos.
Durante su adolescencia , realizó varios trabajos hasta el año 1960 que ingresó a la división de plásticos de GE.
En el año 1981 Wech se convierte en vicepresidente de GE, convirtiendo a la compañía en un conglomerado por presencia en múltiples ramas de actividad, desde una industria de manufacturas hasta aeronáutica, durante los años 1980 y 1990 esta empresa se convirtió en la más valiosa en el mercado estadounidense. tuvo una capitalización bursátil de la firma pasó a unos 12 millones de dólares y cuando Wech asume el cargo pasa a ser de 410 millones de dólares.
Desarrollo
Jack Welch desarrolló un estilo de liderazgo muy disruptivo que permitió a General Electric tener resultados económicos satisfactorios, si no también sentar las bases de un modelo de gestión que permitió ser imitado por otras compañías de todo el mundo.
Identifico y clasifico cinco conceptos valiosos para el crecimiento como líder el primero de estos conceptos se refiere que, el liderazgo asegura que las personas no solo vean la visión sino que la vivan y la respiren, la visión es lograr el 99% del éxito por el que se esfuerza la organización, es importante hacer el trabajo, contribuye parte del éxito de la organización. La visión de la empresa para lograr los objetivos debe ser lo suficientemente sólida y profunda como para que los miembros del equipo no sean cuestionados. En el tercer concepto, se refiere a que los líderes entienden a las personas, irradian energía positiva y optimismo, y esa no es la forma de construir un equipo ganador. La vitalidad del equipo refleja la actitud del líder. El equipo ganador se enfoca en lograr lo que otros consideran imposible, y así se gana la admiración y el respeto de quienes lo rodean. En otro concepto, habla de líderes que de manera abierta y transparente generan confianza y reconocen a los demás. Se refiere al hecho de que deben enfocarse en mantener una comunicación honesta y abierta en todo momento y bajo cualquier circunstancia. dar decisión. La toma de decisiones impopulares es parte del siguiente concepto bajo Welch, ser un líder no es fácil la toma de decisiones es un riesgo que corre todo los días para el cumplimiento de sus metas.
...