Ensayo de liderazgo

Qué es el liderazgo?

El liderazgo es ya sea en el ámbito laborar o para  la vida en general. Se ve influenciada en nuestro funcionamiento en sociedad.

Se puede definir como la acción  que ejerce  alguien para influir  o  motivar, la conducta de otras personas dentro de una organización o un grupo. Para llevar  a cabo un mismo objetivo o una meta en común.

Dicha posición es designada o elegida dentro de una organización, o igual puede surgir de modo natural, es decir un liderazgo informal (sin tener una categoría o puesto). Un Líder Tiene mayor eficacia  según su nivel en conocimientos, actitudes y conductas a la hora de actuar y su nivel de influencia en sus seguidores.

Existen diferentes estilos de liderazgo en las diversas organizaciones, Diferentes situaciones requieren diferentes estilos de liderazgo, ya sea una situación de emergencia, para un mejor desarrollo en el equipo etc.

Daniel Goleman describió seis tipos de liderazgo diferentes en su libro Leadership that gets results. Basándose en la psicología emocional, que se requiere de la capacidad necesaria para poder dirigir a un equipo de personas.

Participativo o Democrático: ‘’Toma en cuenta las opiniones de todo el grupo a la hora de tomar una decisión’’

El líder da a los miembros del grupo la oportunidad de dar ideas y sugestiones, a la hora de tomar decisiones. Es eficiente para casos en que se tenga el tiempo, por ser una actividad de muchas reuniones y conversación. Es un sistema multidisciplinario, funcional si se llega a un acuerdo. Al final el líder es que escoge la opción más prometedora.

Este es ineficaz, cuando los miembros del equipo no cuentan con una formación valida o carece de conocimientos en el área.

Autocratico o Autoritario: ‘’Todas las decisiones son tomadas por el líder, sin aceptar sugerencias u opiniones de sus empleados’’

Una iniciativa muy referente a los dictadores y más cerca a lo disciplinario. Este modo de liderazgo es efectivo cuando hay poco tiempo para llegar a un acuerdo y donde una autoridad designada tiene mucha más experiencia o conocimientos que el resto del equipo. Sin embargo todo recae en el modelo que siga el líder, por lo que si hay un momento de ausencia, el equipo no tiene una dirección clara, además de las pocas libertades creativas y el ambiente laborar más tenso.

Luego tenemos dos conceptos definidos por  David D. Burns y retomado por Bernard M. Bass y  Avolio.

EL Transaccional
Se basa en las buenas relaciones, usando la retroalimentación positiva y negativa, dando elogios o reprimidas, debiendo tener en cuenta la atención a sus seguidores para encontrar las fallas y desviaciones. Igualmente pueden tomar un rol ‘’laissez-faire’’ evitando tomar cualquier acción en absoluto.

Y transformacional

Aquí el líder es transformador, eminentemente partidario del cambio, de las aspiraciones, intereses, motivaciones de los seguidores y genera valores de los subordinados., con el propósito de ir más allá de sus propios intereses y trabajar en un interés grupal transformando sus valores y actitudes a la madurez.

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