Ensayo del Capítulo 6 “Estructura y Diseño Organizacional”

[pic 1]   Universidad Autónoma  de Nuevo León   [pic 2]

           Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica

 Actividad #4

“Ensayo y Organigrama”.

Unidad de Aprendizaje: Administración

M.C Elvira Huerta Montealvo

Nombre: Quintanilla Hernández Christopher Axel

Matricula: 1666040              Hora: V1       Grupo: 014                            

Fecha: 29 de Febrero del 2016

Ensayo del Capítulo 6 “Estructura y Diseño Organizacional”

“El Capítulo 6 inicia con saber describir los seis elementos claves del diseño organizacional”

1. La especialización del trabajo: se refiere a dividir las actividades laborales en tareas separadas.

1. La departamentalización: es la forma en que se dividen los trabajos y pueden ser alguna de estas cinco tipo; funcional, por producto,  por cliente, por área geográfica o por proceso.

1. La Autoridad, La Responsabilidad y El Poder: esto tiene que ver con la forma de  realizar el trabajo dentro de la organización.

A). La Autoridad: se refiere a los derechos inherentes a la posición gerencial.

B). La Responsabilidad: se refiere a la obligación de lograr resultados cuando se ha delegado responsabilidad.

C). El Poder: es la capacidad que tiene un individuo de influir en las decisiones y no es lo mismo que autoridad.

1. El alcance de control: se refiere al número de empleados que un gerente puede administrar de manera eficiente y eficaz.

1. La Centralización y Descentralización: tiene que ver con dónde se toma la mayoría de las decisiones, en los niveles superiores de la organización o si se delga a los gerentes de niveles inferiores.

1. La Formalización: describe el grado de estandarización de las tareas de la organización y el grado al que la  conducta de los empleados está guiada por reglas y procedimientos.

“Los Factores Contingentes que favorecen el modelo mecanicistas o el modelo orgánico del diseño organizacional”

El diseño de una organización mecanicista es muy burocrático, en cambio el diseño de una organización orgánica es mucho más fluido y flexible, el factor estrategia-determina-estructura afirma que a medida que las estrategias organizacionales  avanzan  de un solo producto a la diversificación de productos, la estructura cambiará de orgánica a mecanicista. A medida que el tamaño de la organización aumenta, lo hace también la necesidad  de una estructura más mecanicista. Cuánto menos automatizada sea la tecnología, más orgánica deberá ser la organización. Por último, los entornos estables son más compatibles con la estructura mecanicistas, pero los entornos dinámicos lo son con las estructuras orgánicas.

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