Ensayo espíritu del emprendedor

Introducción.

La gestión empresarial constituye un proceso continuo de solución de problemas, toma de decisiones, elaboración de estrategias, mejoramiento de procesos, etc. Toda organización está permanentemente sujeta a una serie de presiones que la obligan a reaccionar y responder a los nuevos acontecimientos, en mercados tan dinámicos como los actuales, en épocas de incertidumbre y globalización. (Schnarch Kirberg A. 2007).

La literatura sobre Innovación y Emprendimiento es posible reconocer que hay evidencias atribuidas a estas variables y en gran parte a la coincidencia entre ambas. Algunos de los elementos principal es que envuelven al emprendimiento e Innovación son la creación, asumir riesgos, la motivación, las decisiones, el futuro, la oportunidad, y todos estos se relacionan al iniciar un proceso de emprendimiento con el mercado, el producto, los competidores, los proveedores, los clientes, etc., y sin lugar a duda el impacto económico que representan. La capacidad para innovar y emprender coinciden con muchos aportes que consideran que al país se le pueden aplicar estrategias competitivas, siendo estos elementos que potencian cualquier sector de la economía, como generando oportunidades e introduciendo competencias a la productividad.

Tener espíritu emprendedor significa crear una organización innovadora con el objeto de obtener ganancias económicas o crecer en condiciones de riesgo o incertidumbre. Los emprendedores que inician nuevas empresas por lo usual incorporan al menos uno de los siguientes puntos: Algo nuevo, que puede ser un producto, servicio o tecnología. Denise Devine fue punta de lanza en el desarrollo de una bebida más nutritiva: Fruice. Como explica la sección Desafío de la administración, Devine ha encabezado el desarrollo de una amplia gama de productos y servicios desde que fundó Devine Foods, Inc. Algo mejor, que puede representar una mejora significativa y única de un producto o servicio existentes y abarcaría más características, así como mayor confiabilidad, velocidad o comodidad.

La filosofía de Burton Snowboards es mejorar lo que ya existe, partiendo de la comprensión de lo que los clientes quieren en realidad. Burton dice: “Si las personas encuentran que el producto original es una molestia, dedicarán su dinero a otra cosa mejor”. En los Juegos Olímpicos de Invierno de 2006, que tuvieron lugar en Turín, Italia, patrocinó a 19 atletas de esta especialidad; varios de ellos obtuvieron medalla de oro y otras preseas. Un mercado insatisfecho o nuevo, es decir, uno en el cual existe una demanda superior a la que los competidores actuales pueden satisfacer, una plaza poco atendida o una parte pequeña de un mercado mayor (un nicho de mercado) que los competidores aún no han cubierto. En ocasiones, los mercados no son atendidos del todo si las empresas grandes abandonan o descuidan a fracciones pequeñas de su base actual de clientes. Todd Greene inventó una rasuradora diseñada para los hombres que se afeitan la cabeza. Él comenta: “Afeitarme la cabeza con una rasuradora tradicional era una tarea difícil que me tomaba mucho tiempo y siempre me cortaba y rasguñaba. Diseñé la HeadBlade para aplicarla al contorno del cráneo”. Intentó vender el concepto a dos grandes fabricantes de productos de aseo masculino, pero los dos lo rechazaron de entrada.

Esto ha abierto muchas nuevas oportunidades para que las empresas proporcionen productos o servicios de forma menos costosa, a una zona geográfica más extensa o que ofrezcan una variedad más amplia. Su Emportal es un instrumento de autoservicio en línea que, entre otras cosas, permite que administradores y empleados tengan acceso y modifiquen información personal, manejen revisiones del desempeño y se registren en prestaciones.

Como dejan en claro estos escenarios, el espíritu emprendedor no se limita a la introducción de algo del todo nuevo. Los emprendedores de éxito pueden comenzar ofreciendo un producto o servicio

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