Ensayo expositivo: El proceso de reclutamiento, selección y desarrollo del personal docente.

Ensayo expositivo: El proceso de reclutamiento, selección y desarrollo del personal docente.

     En este ensayo encontraremos información importante sobre la planificación al contratar recursos y lo importante que esto puede ser para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. El líder educativo, como es en nuestro caso, tiene la responsabilidad de conocer estrategias significativas para poder atraer, reclutar y mantener a personal altamente cualificado y comprometido con la salud educativa de nuestros discentes. El mercado de perspectiva laboral con sus siglas en ingles (LMP) es una de las importantes herramientas que nos pueden ayudar a la hora de cumplir con estos objetivos. El marco conocido como principio de oferta al docente nos da una guía importante y nos ofrece unos principios a seguir los cuales son: la decisión de los profesores de presentar la solicitud, aceptar puestos de trabajo en y seguir trabajando en la escuela. Todos esto se basan en la percepción del beneficio de trabajar en la escuela (financiera, social o de otro tipo) en comparación con otras oportunidades ( Guarino, Sanibanez, y Daley, 2006).

     El proceso de reclutamiento, elección y desarrollo de personal docente es de suma importancia, puede ser costoso y complejo. Por las razones antes señaladas el proceso de reclutamiento puede tomar mucho tiempo lo cual puede afectar el normal funcionamiento de la organización. La importancia del reclutamiento efectivo parte de que puede traer frustración para la empresa como para el empleado. El proceso de reclutamiento se puede dividir en cuatro fases principales las cuales son: levantamiento del perfil que se requiere, vacante, reclutamiento y proceso de selección. A la hora del reclutamiento el levantamiento de perfil es una fase esencial para el éxito y permanencia del empleado. Esta fase se define en base a las tareas o funciones que se realizaran en el cargo y determina las pruebas de habilidades que se van a presentar, la forma como se conduce la entrevista y las pruebas técnicas o de conocimiento que se vayan a realizar. El perfil del empleado debe ser explicito y debe contar con todas sus partes señalando así: nivel de experiencia, habilidades de comunicación, nivel de instrucción formal, capacidad o habilidad para seguir instrucciones y posibilidad de desplazamiento o viajes. El próximo factor es la vacante el cual nos señala que debe haber un espacio disponible real que nos asegure una vinculación efectiva para dicha vacante. El reclutamiento se puede dividir en externo o interno lo cual puede marcar diferencia en el proceso de selección porque al ser un proceso interno se podrían omitir pasos y ser así mas económico para la empresa. Por el último encontramos el proceso de selección el cual se subdivide en: entrevistas, pruebas psicológicas, verificación de referencia laboral, informe integrador del proceso y la visita domiciliaria o referencias. La entrevista puede ser una o varias, una puede ser prueba psicológica en la cual se evalúan aspectos de personalidad y características del aspirante. La otra entrevista será con el jefe inmediato del empleado a vincular en la cual se mide empatía, se aclaran dudas, se observa cómo se ajusta el candidato a las normas y costumbres de la organización o empresa. Las pruebas psicológicas dependen en mayor grado del interés de la empresa, políticas y tiempo para la selección del nuevo candidato. Estas pruebas psicológicas evalúan personalidad, motivación y habilidades del candidato. La verificación de referencias laborales nos da la oportunidad de evaluar relaciones interpersonales en el área de trabajo y motivos por el cual ha culminado con esos trabajos pasados. La visita domiciliaria puede ser otro factor de evaluación y se realiza con el objetivo de confrontar respuestas del aspirante, conocer sobre el nivel de vida, calidad de vida y relaciones en su hogar.

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