Ensayo final coaching

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE AGUASCALIENTES

“Ensayo coaching”

Materia: Coaching Empresarial

Mtro.: Dr. Eduardo Franco Padilla

ESTEBAN TORREBLANCA AGUILAR

AGUASCALIENTES, AGS. 22 de Noviembre de 2019

Introducción

El presente ensayo hablara acerca de lo aprendido en materia coaching empresarial, en el cual se abarcaron diversos temas para el aprovechamiento en nuestra incursión en el área laboral.

La elaboración del ensayo, permitirá generar una visión más amplia del coaching, con el cual a partir del desarrollo de la administración y la aplicación de procesos, lograr mejorar lo que muchas organizaciones buscan, la competitividad y no solo sea por moda, si no en base a la consecución de los resultados esperados.

Lo primero que haremos es definir que es el Coaching: De acuerdo a los apuntes de clases se define como “El coaching es una disciplina de desarrollo personal que se lleva a cabo a través de un espacio conversacional planificado que apunta al cambio en la forma de observar  de una persona, que te ayuda a conseguir los objetivos a los que te comprometes, a nivel personal o profesional.”

En el mundo tan globalizado y actualmente los pensamientos tienen un constante cambio en todos los sentidos las bases obtenidas, libros e información existente es muy importante, pero los tiempos cambian es por eso que la adaptación a dichos cambios debe ser necesario, la actualización es primordial y esencial para no dejar obsoletos diversos procesos para que los conocimientos sean los adecuados para abarcar y gestionar las mejoras pertinentes.

Una de estas tendencias es el llamado “COACHING”. El coaching es una herramienta actual que le permite a la organización y en especial a los administradores buscar nuevas formas para alcanzar una mayor productividad y satisfacción a su personal, a través de diferentes factores como la motivación y apoyo; pero tras el surgimiento de un nuevo concepto surgen preguntas, tales como ¿será solo un término de moda?, ¿acaso el coaching puede solucionar todos los conflictos existentes en una organización?, ¿quién es un verdadero coach? y ¿sólo se aplica en una organización?.

El tema principal y como el nombre de la materia era el “COACHING”. El coaching ayuda a una persona el lograr alcanzar una o  varias metas, para que con ello incremente su productividad y la satisfacción que puede tener con su persona, con diversas técnicas de apoyo, cabe mencionar que el principal objetivo de esta técnica, es el que la persona obtenga diversos conocimientos dentro de un área de responsabilidad, conciencia y que puedan tener una creencia hacia su persona, con esto lograremos que sus objetivos que se plantean sea más sencillo y de una amplitud más extensa poniendo en práctica cada una de las practicas que se puedan abarcar, teniendo en consideración que el poder desarrollar la habilidad de escuchar ayuda en un desarrollo, para que se pueda percibir cuando existe una situación que requiera del apoyo y la intervención de la aplicación del coaching.

Como menciona Vega (2010) menciona diversos recursos en los cuales nos encamina a convertirnos en quienes estamos destinados a hacer, buscando de una manera que encuentren lo que les apasiona, lo que les encanta o disgusta y así logren encaminarse para conseguir la realización y cumplimiento de metas como lo son:

• Dirección y Claridad
• Inspiración
• Creatividad
• Determinación
• Pasión
• Motivación para Aprender y Crecer
• Coraje y Fortaleza
• Empoderamiento
• Deseo de vivir la vida de la forma más poderosa posible y en nuestros términos.

El coaching si bien es una técnica que tiene mucho tiempo, la implementación se ha mantenido como una gran necesidad para las diversas estrategias para la consecución de cumplir los propósitos, ya que en hablando en cuestiones de las organizaciones, es esencial que piensen por sí mismas y sean capaz de realizar actividades, tengan una mejora constante, eviten el estancamiento y puedan realizar las actividades que la organización requiera.

 Esta técnica puede trabajar de una manera eficiente, si es bien trabajada y gestionada, pero cabe mencionar que no todo es tan sencillo, es importante la aplicación adecuada para evitar a toda costa, ciertos factores limitantes  tomando en cuenta uno de los principales que es el motivacional, a sabiendas que ninguna persona es igual, otro que se puede tomar en cuenta son las limitantes económicas, ya que no cualquier empresa puede acceder a contratar este tipo de servicios o incluso lo gestionan a niveles directivos aunque es importante que también se capacite a niveles operativos ya que ellos son parte primordial de la empresa y deben estar conscientes de este tipo de rubros.

Como menciona Goleman (2002, p. 210) dice que los “buenos coaches comprenden los problemas y la cultura de las organizaciones, conocen las fortalezas y los retos personales a los que se enfrenta el líder y también dominan las competencias de la inteligencia emocional.”

Es importante mencionar que el hecho de la implementación del coaching a alguna persona implica más allá de los resultados, debido a que el desarrollo de las personas puede incurrir en un cierto bienestar de la gente y así mismo la competitividad que se puede enfrentar hoy en día en las empresas en un mundo tan globalizado. Se gestiona esto para hacer de una manera más competitiva de la empresa a la que va dirigida actualmente es una preocupación principal de las organizaciones del personal.

De acuerdo a lo expuesto por Lucas (2009) el estudio de Maximizing Returns on Professional Executive Coaching del Corporate Leadership Council (CLC), muestra que la mayoría de los profesionales de Recursos Humanos entrevistados percibía al coaching organizacional como una de las estrategias más efectivas para el desarrollo del liderazgo y sus habilidades genéricas, dado que atiende las necesidades y capacidades individuales de cada gerente dentro del contexto de su organización.

Una de las principales razones en las que coaching es importante es debido a la incapacidad del personal para la gestión de la toma de daciones, la definiciones de prioridades, establecimiento de estrategias y conflictos dentro del personal. Por otro lado el autoconocimiento y el ampliar la visión de sí mismo como de su entorno para la optimización de la integración de aspectos personales y organizacionales. En general, como lo señala Payeras (2006, p. 5) se ha constituido en una ayuda para verse «como uno es» y no «como cree que es».

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