Liderazgo En Equipos Ensayo Final....

LIDERAZGO EN EQUIPO DE TRABAJO

Trabajo en equipo es una filosofía organizacional, en la cual surge en el año 1925 la escuela de relaciones humana.

Características de trabajo en equipo:

• Integración armónica.

• Responsabilidad compartida.

• Forma coordinada.

• Objetivo común.

• Adquirir habilidades y capacidades especiales.

Requisitos:

• Liderazgo efectivo: visión del futuro.

• Promover canales de comunicación: retroalimentación.

• Existencia de una ambiente de trabajo armónico: permitiendo y promoviendo la participación y mejora en el desempeño.

Pautas:

• Comunicación: bien informados.

• Existen diferentes habilidades y aptitudes: no todas las personas son iguales, habilidad diferencial.

• Propósito común: código de la organización.

• Objetivo claramente identificados.

Las técnicas de trabajo de equipo son procedimientos para luego identificado el problema, buscar las soluciones, optimizar lo mejor de estas y decidir el más adecuado.

Son caminos que orientan al equipo sobre cómo debe trabajar e indican la ruta a seguir.

Algunas de las técnicas son:

• Técnica interrogativa o de pregunta: es el intercambio de pregunta sy respuestas. Su objetivo es establecer comunicación. Sus ventajas es la atención, diagnostico, evaluación, relación y conocer. Las desventajas es cuando el interrogante se vuelve en un medio para calificar.

• Mesa redonda: grupo seleccionado de personas 3-6. Su objetivo es aprender a expresar sus propias ideas y defender su punto de vista. Sus ventajas es que enseña a las personas a discutir, escuchar argumentos de otros, a reflexionar acerca de lo dicho y aceptar opiniones ajenas.la desventaja es Como los resultados no son inmediatos, dan la sensación de que es una pérdida de tiempo y que se fomenta la indisciplina.

• Estudios de caso: Es el relato de un problema o un caso incluyendo detalles suficientes para facilitar a los equipos el análisis. Su objetivo es aplicar conocimientos teóricos de la disciplina estudiada en situaciones reales. Sus ventajas Da oportunidades iguales para que los miembros sugieran soluciones. Su desventaja es que el problema no puede tener el mismo significado para todos los miembros.

Estrategias de trabajo en equipo

• Entregar toda la información para que el equipo funcione: Debe brindarse toda la información requerida, o indicar dónde o con quién hablar para obtenerla. La información debe ser siempre fidedigna y útil.

• Generar un clima de trabajo agradable: Incluye tanto aspectos físicos como psicológicos.

En el físico es importante que el lugar en donde se funcione sea relativamente cómodo, sin interferencias, y que cuente con elementos para el trabajo. Como lo usual es

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