Liderazgo 101 ensayo

Sabías que “de 100 personas no más de 10 a 12 llegan a ser líderes” afirma Tomás Chamorro una de las mayores autoridades mundiales en el tema de gestión de talento humano y liderazgo en noticias “EL TIEMPO”. Un dato mucho menor del que la gente espera, y especialmente en las nuevas generaciones, donde hay un altísimo porcentaje de personas que creen que pueden llegar a serlo. La verdad es que muy pocos poseen las capacidades porque inmediatamente suben un peldaño se llenan de soberbia. Cuando la gente llega a posiciones de liderazgo, por lo general se les suben los humos y se sienten invencibles y eso los lleva a tomar riesgos innecesarios y a cometer errores. Por eso es imprescindible nunca perder de vista nuestros valores y fundamentos del liderazgo. El libro Liderazgo 101 por el autor John C. Maxwell es una guía esencial para iniciar, desarrollar y crecer como líder y hacerlo subsistir en el tiempo.

Este libro nos enseña los principios fundamentales del liderazgo, expresados de una forma breve y práctica, lo que permite que el lector se mantenga motivado y pueda comprender claramente el propósito que tiene el autor de que las personas conozcan y desarrollen su potencial como líderes en todo su entorno. En este ensayo, abarcare los siguientes temas: de la primera parte del libro “el desarrollo de un líder”, ¿Por qué debo crecer como líder? ¿Cómo puedo crecer como líder?, de la segunda parte “las características de un líder”, abarcaré los temas de: ¿Cómo puedo llegar a disciplinarme? ¿A qué debo dar prioridad en mi vida? Y de la tercera parte “el impacto de un líder”, las interrogantes de: ¿Por qué es importante la influencia? Y ¿Cómo puedo expresar mi influencia? Decidí enfocarme en estos tópicos porque considero que son los puntos clave que un líder debe tomar en cuenta si quiere alcanzar el éxito verdadero.

Iniciando con el primer aspecto a tratar, ¿Por qué debo crecer como líder? el autor hace referencia a lo siguiente: “la capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de efectividad de una persona. Cuanto más baja sea la capacidad de una persona para dirigir, más bajo será el límite sobre su potencial. Cuanto más alto es el liderazgo, mayor es la efectividad”. Si bien esto es cierto, ya que una persona puede ser brillante en un negocio, pero ese potencial solo lo va a llegar hasta un punto, nunca va a poder llegar más lejos si le falta capacidad de liderazgo, es decir su potencial va a estar limitado por su capacidad de liderazgo. Esto se puede apreciar cuando una empresa está estancada (no está percibiendo ingresos), la directiva inmediatamente reemplaza la cabeza de la organización, ya que es ahí donde está el problema, donde se necesita de una nueva dirección organizacional para hacer que la compañía tome otro rumbo, eleve su efectividad a través de elevar su capacidad de liderazgo. Como bien expresa el autor: “La

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