Ensayo limites de las organizaciones

Expandiendo los límites de las organizaciones.

Scott (2005) menciona los límites de las organizaciones como parte de sus características cambiantes y resalta la importancia que tienen para diferenciar a las organizaciones de su entorno, las grandes corporaciones continuamente intentan redibujar insistentemente los límites de sus organizaciones para ejercer cada vez mayor control en factores que afectan directa o indirectamente su efectividada para el logro de los objetivos trazados por ellos mismos.

Si bien estos límites ya han logrado expandirse de muchas formas en su microentorno, es el macroentorno al que ahora parecen apuntar las grandes corporaciones en busca de ejercer crecientes niveles de control sobre factores que hasta hace muy poco parecían difíciles modificar por parte de las organizaciones.

Dentro de los factores relacionados con su microentorno están desde su relación con empleados, proveedores y clientes, hasta el manejo de las estrategias para hacer frente a la competencia local, regional o global, entre otros; las grandes corporaciones han trabajado desde hace tiempo para ejercer el mayor control posible sobre estos factores procurando evitar que se conviertan en obstáculos para el logro de sus objetivos organizacionales, para lo cual han creado una serie estrategias que les permitan “moldear” (hasta cierto punto) muchos de estos factores y componentes para favorecer su desempeño, dentro de estas estrategias podemos mencionar, por ejemplo, contratos de exclusividad con proveedores para asegurar el acopio de los insumos necesarios en la consecusión de sus metas o la construcción de alianzas con empresas competidoras para lograr contratos que exceden la capacidad productiva individual de cada una, estas estrategias han logrado un cambio en su entorno que ha sido diseñado en gran parte por estas organizaciones.

Sin embargo lo que este ensayo pretende resaltar es la expansión de los límites y la influencia de las organizaciones sobre factores que se consideran “completamente incontrolables” (Fisco Beltrán, 2020, p. 10), como los vinculados con sus macroentornos especificamente en lo concerniente a la legislación y las políticas públicas que pueden afectar sus intereses.

En nuestro mundo globalizado es cada vez mas notorio que las políticas públicas son sometidas a “mesas de concertaciones” con diversidad de organizaciones, gremios y asociacones de empresas o incluso a consultas con expertos que muchas veces hacen parte de estas mismas organizaciones y es a travez de estos mecanismos que estas organizaciones ejercen cada vez mayor control en diferentes variables de su macroentorno que en otro momento parecian ser intocables para el universo empresarial.

La finalidad principal de la aplicación de este tipo de estrategias es siempre la misma, conseguir el mayor control posible sobre los factores que pueden afectar a las organizaciones y sus objetivos, influir en las políticas públicas y el marco legal que regula sus actividades, lo que puede permitir a estas empresas lograr los cambios que persiguen en menor tiempo y con resultados mas duraderos, lo cual vale la pena decir, no garantiza que los resultados sean los esperados o los mas favorables para las organizaciones, ya que los cambios ejercidos en cualquier componente del macroentorno organizacional siempre traen cambios en otros componentes de dicho entorno que posiblemente no se habian contemplado, confirmando

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