Ensayo sobre la empresa familiar

Las empresas familiares constituyen un elemento fundamental de su economía, ya que estas tienen una importante participación en la actividad empresarial, así como en la generación de empleo. Muchas veces se asocia el concepto de empresa familiar con un diminuto negocio individual, incluso informal, restringido a una pareja de cónyuges, a un padre y sus hijos o a unos hermanos fundadores, lo cual es una creencia errónea, ya que la realidad es que las empresas familiares son un gran motor en la economía, apreciándose que grandes organizaciones profesionales y globales son empresas familiares (Moreno, 2009).

De acuerdo a lo que se entiende es que a lo largo de los años, las empresas familiares han tomado importancia en la economía, ya que actualmente se estudian de forma más especializada los aspectos micro y macro económicos de estas organizaciones, con el fin de mejorar las situaciones empresariales como la planeación de la nueva generación (sucesión), la solución de conflictos (familia vs. empresa), la contabilidad y el patrimonio y poder así observar su desarrollo a través de las futuras generaciones.

La empresa familiar se caracteriza por estar conformada por los sistemas de la empresa y la familia, lo cual es una fuente de ventajas competitivas a nivel empresarial, pero también de numerosas dificultades y conflictos derivados de la complejidad emergente de la superposición de sistemas con una marcada diferenciación de funciones, reglas, roles y contextos. Derivado de esto, se deduce la necesidad y conveniencia de dotar a la empresa familiar de mecanismos y estructuras que ayuden a estabilizar y formalizar las relaciones entre los sistemas de la familia y la empresa, para facilitar su supervivencia en el tiempo.

Esto nos deja muy claros la importancia de la planificación de procesos de sucesión en las empresas familiares, para que estas puedan crecer y permanecer en el mercado a través de sus generaciones. Por lo que primeramente, se han descrito los antecedentes de la empresa familiar y se ha detectado la problemática de la empresa estudiada, creando así alternativas de solución. Finalmente se ha elaborado una guía que permita a esta empresa crear un proceso de sucesión de forma ordenada, que garantice su permanencia y la elección correcta de sus futuros sucesores.

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