Ensayo sobre modelos de diseño organizacional de las empresas

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Instituto Universitario de Iberoamérica

Clúster de Capacitación Coparmex Aguascalientes

Maestría en Alta Dirección

Asignatura

ALTA DIRECCIÓN II

Actividad: Ensayo sobre modelos de diseño organizacional de las empresas.

Participante

ANA MARÍA RUIZ ESPARZA GUZMÁN

Aguascalientes, Ags. agosto 2021

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ENSAYO SOBRE MODELOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL DE LAS EMPRESAS

AUTOR: ANA MARIA RUIZ ESPARZA GUZMÁN

INTRODUCCIÓN

En los tiempos actuales la tendencia hacia la horizontalidad de las organizaciones es irreversible, pero las organizaciones verticales siguen presentes principalmente en organizaciones gubernamentales y educativas, empresas petroleras, canales de televisión, aerolíneas, ensambladoras, etc.

Aunque la clasificación de los modelos de organización va de lo vertical a lo organizacional, es un hecho que en la realidad encontramos estructuras mixtas, es decir, con una parte vertical y otra horizontal.

Actualmente con los avances en las tecnologías de la información favorecen que la horizontalidad sea aprovechada por equipos de trabajo remoto, siempre y cuando o éstos cuenten con la libertad y autonomía necesarias como para poder desempeñarse de forma “autorresponsable, con capacidad para tomar decisiones estratégicas independientes y con alta aptitud resolutiva”.

En el presente ensayo analizaremos los modelos de organización de 3 empresas diferentes a parir de la hipótesis que aquí estoy lanzando en el sentido de que más que encontrar empresas cuya organización es puramente vertical u horizontal, encontraremos que todas tienen una buena combinación de ambas.

DESARROLLO

Con base en el libro “Administración un enfoque basado en competencias”, en particular, en lo relativo al tema del diseño organizacional, analicé las estructuras de 3 empresas diferentes con la intención de encontrar en que grado sus estructuras son verticales, horizontales o mixtas y cuáles son los elementos que permiten que las clasifiquemos de una u otra forma.

De las 3 estructuras analizadas sobresale una por su grado de verticalidad: la del INEGI, que por ser un organismo burocrático, cuya organización mecanicista ha resultado muy beneficiosa.

Veamos a continuación su estructura:

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Como lo podemos ver en el organigrama, el INEGI es una organización muy robusta conformada por una junta de gobierno que, conforme a la Ley del Sistema Nacional de Información Estadística y Geografía, debe asegurar el correcto funcionamiento del Sistema, ya que es el que dota de información a nuestro país. La junta de gobierno está conformada por cuatro vicepresidentes (uno por cada subsistema) y un presidente, siendo este último el responsable de ejecutar los programas y acciones que se establecen en el seno de la junta de gobierno.

Para la ejecución de los programas del INEGI, el presidente cuenta con una estructura muy grande, conformada por 9 directores generales y 3 coordinadores generales de quienes dependen direcciones generales adjuntas y de estas dependen direcciones de área, de las que dependen subdirecciones y de éstas dependen jefaturas de departamento que finalmente son las que tienen el contacto con el personal operativo y de enlace.

Para el INEGI el modelo de organización mecanicista ha resultado beneficioso, pues le ha permitido sentar las bases de una organización efectiva, pues en al día a día, en el Instituto, en el lenguaje cotidiano están presentes ideas como, objetivos, metas, tareas, fines, etc. En el INEGI podemos encontrar muchos de los elementos que Federico de Prusia introdujo para transformar al ejército en un instrumento fiable y eficiente, tales como la especialización de las tareas, los rangos y uniformes, la utilización de un equipo estándar, la utilización de un lenguaje de órdenes y una sistemática instrucción en los ejercicios militares, en el caso del INEGI una capacitación constante y prácticas de campo de su personal. También el INEGI ha separado las funciones de mando y las de asistencia y ha descentralizado los controles tanto en la figura de sus directores y coordinadores generales como en la de las Direcciones Regionales, pues el INEGI tiene estructura en todo el país y es en esta parte donde podemos advertir una estructura geográfica horizontal muy grande en las que cada dirección regional goza de cierta autonomía para atenderé las necesidades de la región correspondiente.

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