PROPUESTA DE DISEÑO ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA GLORIA

PROPUESTA DE DISEÑO ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA

GLORIA

Integrantes:

• Afaray Ccari Enrique Gabriel
• Lisarazo Lisarazo Bernardo Josue
• Valencia Huaman Jheyli Noelia
• Valencia Meza Zibia Loyda
• Pamo Vera Eduardo Daniel
• Suni Merma Carmen Nadia
• Portugal Palma Orson Baldiri
• Campana Llerena Valentino

UNIDAD I

CAPÍTULO I

1.1     Descripción general de la empresa.

Hemos escogido la empresa Gloria S.A. ya que es una de las más destacadas en nuestra ciudad de Arequipa,además es un empresa que cuenta con muchos años en mercado, teniendo una gran participación en el mercado de productos lácteos.

1.2     Propósito Organizacional:

1.3     Visión

Ser la mejor empresa de alimentos en Latinoamérica, reconocida por nuestro aporte a la nutrición, sustentabilidad, innovación y desarrollo de talento de nuestros colaboradores, además

1.4     Misión

Desarrollar mercados de alimentos con productos ricos, nutritivos y accesibles, de forma eficiente y sustentable, asegurando la calidad, el cuidado de las personas y un futuro más saludable.

1.5     Valores

• Honestidad
• Espíritu Innovador.
• Compromiso
• Trabajo en equipo
• Orgullo
• Búsqueda de excelencia.

1.6     Objetivos organizacionales

Tiene como objetivo continuar con el fortalecimiento de su consolidada participación en el mercado nacional e incrementar su participación y desarrollar nuevos mercados en los países en donde está presente. Así, la Empresa está orientada en lograr una mayor diversificación en su portafolio de productos lácteos y de alimentos en general,en generar valor agregado a través de sus diferentes líneas de producto y el mejoramiento continuo en la calidad de sus productos y procesos.

1.7     Ventaja competitiva

La ventaja competitiva que presenta Gloria es por:

• Liderazgo en costos.
• La duración que tienen sus marcas en el mercado. ● La eficiencia en la producción y distribución.

Cuenta con una participación del 77.2% en el mercado.

1.8     Competencia central

La empresa Gloria tiene una competencia de industria en la cual sus principales competidores son las marcas Laive, la cual cuenta con una política de precios bajos y Nestlé la cual cuenta con una estrategia de calidad de producto reconocida a nivel mundial.

CAPÍTULO II

2. Análisis interno y externo

2.1            Descripción de las dimensiones

• Formalización: La empresa da a conocer sus estados financieros, Informes de gerencia ,

Reporte de sostenibilidad, información de su directorio y política de dividendos.

• Especialización:        Contamos        con        trabajos        de        gran        experiencia        para un desempeño y desenvolvimiento en sus áreas especializadas donde trabajan.
• Centralización: Es una organización descentralizada , las empresas que forman parte del grupo son administradas por una dirección corporativa y por una gerencia corporativa.
• Profesionalismos: Nosotros les ofrecemos programas y cursos para capacitarlos con el fin de mejorar su desempeño dentro de la empresa estos reciben capacitación de acuerdo a su cargo. Estos necesitan largos periodos de capacitación ya que la empresa es muy grande , esto con el fin que estos realicen sus actividades a la perfección.
• Razones del personal: Las unidades de negocio de la empresa tienen una estructura funcional que les permite separar al personal por porciones en las diferentes áreas de trabajo.

2.2            Análisis AMOFITH

ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA: DIRECTORIO DEL GRUPO GLORIA

• Jorge Rodrigez.
• Vito Modesto Rodrígez Rodrígez
• Claudio Rodrigez Huaco

GERENCIA DEL GRUPO GLORIA:

• Valeria Elena Flen Silva

MARKETING Y VENTAS

Cuenta con varios productos como leche evaporada, leches UHT, leche en polvo, yogurt, quesos, leche condensada, dulce de leche, bases para helados, jugos, batidos,mantequilla, crema de leche, chicha morada,etc.

La empresa en esta área tiene una penetración del 100% de la marca en el Perú, con exportaciones a 75 países, conteniendo diversidad de marcas con variedad de productos lácteos y de empaques que permite atender a distintos segmentos.

OPERACIONES LOGÍSTICAS E INFRAESTRUCTURA

● Tiene 3 sedes de acopio de leche fresca en las ciudades de Arequipa, Cajamarca y Trujillo, tiene 15 centros de distribución y 1.000 camiones en todo el Perú.

FINANZAS Y CONTABILIDAD

● Las finanzas de la empresa; si hay exceso de efectivo debe ser destinado a obligaciones de corto plazo. La empresa Gloria para el financiamiento de sus operaciones y otros usos

generales corporativos realiza la emisión de Bonos corporativos

SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES

● La empresa utiliza SAP desde hace más de 16 años, cuenta con un soporte técnico, donde se mantiene un programa de actualización constante, para que se pueda trabajar con las últimas versiones. El beneficio de usar este sistema es que integra la información de todas las áreas de la empresa.

TECNOLOGÍA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

● La innovación que hizo Gloria fue el cambio en el envasado de la leche. El abre fácil, favoreciendo a los clientes y es prueba de que la empresa se centra en innovar. Además que están mejorando los procesos en la genética de los ganados importados. También se cuenta en las plantas el uso de equipos con tecnología de punta importados de Suiza, Alemania o Estados Unidos.

2.3            Análisis Pestel

FACTORES POLÍTICOS:

En el Perú se está dando una crisis económica, por parte del mal manejo del gobierno, donde existe la inflación y asimismo el dólar se está valorizando en 3.78 soles.

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