Entertaiment Rights se ha enfocado en un solo producto y adquirir filiales para asi adquirir nuevas ventas y otras filiales; olvidándose así de mejorar o rediseñar sus productos.

1. Análisis de la Situación Actual

Entertaiment Rights  se ha enfocado  en un solo producto y adquirir filiales para  asi adquirir nuevas  ventas y otras filiales; olvidándose así de mejorar o rediseñar sus productos. ER ha explorado solo y únicamente el mercado de la televisión  como único mercado de comercialización y descuidando  la parte económica y realizando comprar innecesarias de potentes competidores.

La entrada de nuevas marcas y otros  personajes le ha  beneficiado  grandemente pero ¿ los realizadores no tenían la creatividad necesaria para crear  nuevos personajes o solo existían vendedores y compradores impulsivos a lo interno de ER?.

¿Cuantos de nosotros no vio “POSTMAN CAT”?. Muchos lo hicimos pero en algo en lo que podríamos coincidir era en  la falta de  personajes  ya que   las  historias cambiaban  pero los personajes  eran  prácticamente los mismos  haciendo así el  programa aburrido en el transcurso del tiempo llevando a ER a una disminución en sus ventas que le expondré a continuación.

2. Análisis de FODA

Fortalezas:  

• Adquisición  de potentes competidores  creando exclusividad en ese mercado.
• Fidelidad de una de las  cadenas de televisión  vistas de Reino Unido.
• Accesibilidad a los  medios televisivos.
• Experiencia dentro del mercado.
• Preferencia en cuanto a educación y entretenimiento se refiere por padres y tutores.

Oportunidades:

• Crecimiento económico.
• Mayor comercialización comercial y textil.
• Incremento en ventas a  otras televisoras a nivel mundial.
• Incursión en otros mercados.
• Mejor distribución de sus productos.

Debilidades:

• Su Programa bandera es exclusivo de BBC en Reino Unido.
• Tener únicamente un producto bandera.
• Estableces su punto principal de ventas Reino Unido.
• No buscar crecimiento comercial en  mercados internacionales.
• Establecer  lo audiovisual como  su punta de flecha dejando atrás otros recursos dentro de un amplio mercado.

Amenazas:

• El nacimiento de nuevos competidores con mejores productos.
• Mayor exigencia en el mercado.
• Evolución de las tecnologías.
• Reducción de ventas  e intereses comerciales.
• Los  grandes competidores.

3. Problema Principal

Entertaiment Rights es  una empresa sin duda alguna una alta preferencia dentro del mercado por  la calidad de sus productos para el nicho de mercado en los que estos se desarrollan. El  problema  principal  radica en  la mala distribución de los dineros creando  más flujo de dinero en gastos de  producción, administración y  otros. Haciendo que los  ingresos netos sean  menores. Obligándonos a la reducción de personal, producción, mercadeo y distribución de nuestros productos.

Si no  hay dineros para desarrollo  no podremos explorar nuevos mercados ni diseñar ni rediseñar productos y prácticamente viviríamos estancados dentro de  una misma burbuja. Otro de los errores administrativos que  vi dentro del caso  es la adquisición de empresas que le  imprimían algún tipo de interés comercial pero no económico.

La venta  de alguna de estas filiales les podría resultar como un respiro económico pero a la vez se convertiría en una amenaza potencial llevando a ER. a una encrucijada. Donde  la única salida seria alzar el valor de las licencias por transmisión y distribución a las distintas cadenas televisivas a nivel global. Pero esto también resultaría peligroso porque podría llevarlos a reducir aun más las ventas  y el  incremento de nuevos clientes.

Lo que llevo a  ER a la quiebra fue la inexperiencia en administración  aunque contaban con mucha experiencia en cuanto a la producción de programas familiares.

4. Problemas secundarios

• Ventas
• Mala comercialización  fuera de Reino Unido.
• Visión empresarial desenfocada.
• El impacto de los productos no era tan exitoso como ER se esperaba.
• Falta de innovaciones comerciales y económicas que los sacara del  abismo.

5. Alternativa Solución

Ampliar el flujo de ventas de las filiales  y  las ventas de los productos de  ER por medio de la creación de paquetes de programas  variados  por precios específicos  y durante tiempos específicos. Olvidándonos de la exclusividad televisiva y buscar nuevos clientes. Para hacer frente a la  disminución económicas. No adquirir nuevas empresas sino crear alianzas estratégicas  que  hagan  que los productos  lleguen a más personas en más  lugares del mundo haciendo que el incremento  comercial y económico se puedan ver afectados positivamente

Vender más licencias  para que  nuevas empresas  creen más artículos y textiles  para comercializar no solo a nivel de Reino  Unido sino a nivel mundial. Utilizar  personajes y  crear historias que sean  impresos  por editoriales e incluidas dentro de los periódicos sería  un producto innovador para las  imprentas como para nosotros como empresa.

Crear espacios  en los programas infantiles y  familiares destinados exclusivamente para pautas y así acercar a otras marcas como  Johnson & Johnson  a los clientes.

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