Entrenamiento Y Desarrollo Personal

Entrenamiento y Desarrollo personal

El entrenamiento es un proceso educacional a corto plazo aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, aptitudes y habilidades en función en objetivos definidos.

El contenido del entrenamiento puede incluir 4 tipos de cambio de comportamiento

Transmisión de información: distribuir información entre los entrenados como un cuerpo de conocimiento.

2. Desarrollo de habilidades: destrezas y conocimientos relacionados directamente con el desempeño del cargo actual.

3 Desarrollo o modificación de actitudes: se refiere al cambio de actitudes negativas por actitudes mas favorables entre los trabajadores.

4 Desarrollo de conceptos :el entrenamiento puede estar dirigido a elevar el nivel de abstracción y conceptualización de ideas y pensamientos.

Objetivos del entrenamiento

Preparar al personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas del cargo laboral

2 Proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continuo, no solo en su cargo actual, sino también en otras funciones en las cuales puede ser considerada la persona

3 Cambiar la actitud de las personas, bien sea para crear un clima mas satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación o hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia

Etapas del entrenamiento

Como funciona el entrenamiento

Inventario de necesidades de entrenamiento (diagnostico).

Programación del entrenamiento para atender las necesidades.

Implementación y ejecución.

Evolución de resultados.

Etapas de entrenamiento

Análisis del entrenamiento

Se lleva a cabo mediante tres etapas para la detección de las necesidades de entrenamiento.

Análisis de la organización

Es la determinación del lugar donde deberá darse énfasis al entrenamiento.

Planes de la estructura organizacional

Fuerza laboral

Eficiencia organizacional

Clima organizacional

Análisis de los recursos humanos

El análisis de los recursos humanos procura verificar si los recursos humanos son suficientes ,cuantitativa y cualitativamente, para llevar acabo las actividades actuales y futuras de la organización

Número de empleados en la clasificación de cargos

Número de empleados necesarios en la clasificación de cargos.

Edad de cada empleado en la clasificación de cargos

Nivel de clasificación exigido por el trabajo de cada empleado.

Nivel de conocimiento exigido por el trabajo de cada empleado.

Actitud de cada empleado con relación al trabajo y a la empresa.

Nivel de desempeño cualitativo y cuantitativo de cada empleado.

Nivel de habilidad de conocimientos de cada empleado para otros trabajos.

Potencialidades de reclutamiento interno

Potencialidades de reclutamiento externo

Tiempo de entrenamiento necesario para la fuerza laboral reclutante.

Tiempo de entrenamiento para los nuevos empleados

Índice de ausentismo

Índice de Turnover (rotación de fuerza laboral)

Descripción del cargo

Análisis de los recursos humanos

Número de empleados necesarios en la clasificación de cargos.

Edad de cada empleado en la clasificación de cargos

Nivel de clasificación exigido por el trabajo de cada empleado.

Nivel de conocimiento exigido por el trabajo de cada empleado.

Actitud de cada empleado con relación al trabajo y a la empresa.

Nivel de desempeño cualitativo y cuantitativo de cada empleado.

Potencialidades de reclutamiento interno.

Potencialidades de reclutamiento externo.

Tiempo de entrenamiento para los nuevos empleados

Índice de ausentismo

Índice de Turnover (rotación de fuerza laboral)

Descripción del cargo

análisis de operaciones y tareas

Son estudios definidos para determinar que tipos de comportamiento deben adoptar los empleados para desempeñar con eficiencia las funciones de sus cargos.

Patrones de desempeño para la tarea o cargo

Identificación de tareas que componen el cargo

Cómo deberá desempeñarse cada tarea para cumplir los patrones de desempeño.

Habilidades, conocimientos y actitudes básicos para el desempeño de cada tarea.

Determinación de necesidades de entrenamiento

elementos que determina la necesidad de entrenamiento

Evaluación del desempeño

Observación

Cuestionarios

Solicitudes de supervisores y gerentes

Entrevistas con supervisores y gerentes

Reuniones departamentales

Examen de empleados

modificación del trabajo

Entrevista de salidas

Análisis de cargos

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