Epistemologia

Taller de Epistemología de la Administración

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1) La administración ha pasado por grandes etapas evolutivas o constructivas, que dan origen a la administración que podemos ver en la actualidad. Sin embargo se pueden ver huellas de la administración de hace siglos que son aplicadas en el mundo actual, se generan agrupaciones para vivir, para cazar, para formar una familia a partir de ahí podemos ver rasgos de administración, la organización social de las tribus es un ejemplo claro de primeros pasos de administración desde que el hombre empezó a generar la necesidad de organizarse.

La Administración es una de las actividades humanas más importantes. Desde que los seres humanos comenzaron a formar grupos para alcanzar metas que no podían lograr individualmente, la Administración ha sido esencial para asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales. A medida que la sociedad ha confiado cada vez más en el esfuerzo de grupo y que muchos grupos organizados se han vuelto grandes, las tareas de los administradores han cobrado cada vez más importancia.

La administración fue y es usada por todos los grupos sociales a nivel mundial como herramienta fundamental para alcanzar un fin el cual puede ser grupal o individual desde cualquier variable profesional, personal, laboral, religioso.

2) el auge de la administración se da en la revolución industrial en el siglo XIX, cuando las agremiaciones, organizaciones o agrupación de individuos trabajando por un bien común adoptan una estructura organizada, una planeación jerárquica que permitía diferenciar entre jefes y trabajadores, permitiendo a las empresas tener una forma de operar organizada y estructurada haciendo que se desarrollara o se impulsara como tal las grandes industrias de una manera funcional y eficiente.

3) en el desarrollo de la administración fue importante la Iglesia Católica porque mostro un modelo jerárquico descentralizado con control estratégico y políticas centralizadas tan simples y eficientes que su mando está a cargo de una sola persona, la cual ejerce su autoridad sobre una gran organización mundial.

El concepto de jerarquía vigente en la iglesia es completamente diferente del concepto adoptado por otras organizaciones y está basado en dos principios de Mooney denominado "servicio jerárquico obligatorio" e "independencia de la orden jerárquica".

De cualquier forma, la estructura de la organización eclesiástica sirvió de modelo para muchas organizaciones que ávidas de experiencias afortunadas pasaron a incorporar una infinidad de principios y de normas administrativas.

La iglesia ha aportado infinidad de principios aplicables tanto a la macro empresa y a la micro empresa.

. Necesidad geográfica de controles autónomos.

. División geográficamente de la admón.

• Capacitación para los ejecutivos de acuerdo a su agenda.

• Libertad de decisión al ejecutivo.

• Seguridad de la capacidad de un individuo para el correcto puesto.

• Habilidad y dedicación al trabajo.

• El incentivo de la ascensión desde el los niveles inferiores.

• Capacidad de decisión de acuerdo al problema.

• Ser hábiles en todas las negociaciones.

• No al favoritismo parental en altos puestos.

4) Frederick Winslow Taylor

Aportes

• Taylor se propone poner al descubierto que existe un enorme desperdicio de tiempo de trabajo social debido al desconocimiento por parte de los administradores de la ciencia del trabajo y a las relaciones que prevalecen en las empresas que hacen que los obreros simulen trabajar.

Presenta los principios cuya aplicación estarían en condiciones de proporcionar a sus agentes el máximo de prosperidad:

• División y especialización del trabajo: con lo cual el trabajador debe responder por cuotas o volúmenes de producción, previamente asignados

• Selección de los empleados mejor calificados para desempeñar el trabajo y entrenarlos para hacerlo: a cada trabajador se le debe asignar la tarea más elevada que él pueda desempeñar.

• Los supervisores se emplean para controlar los empleados y asegurar que ellos sigan los métodos prescritos:

• Incentivos salariales al trabajador: Asignación de tarifas de remuneración por unidad producida más allá de la cuota establecida.

• Planeación centralizada: Se debe procurar por una responsabilidad equilibrada entre los trabajadores y la dirección, dejando a los primeros la función operativa y a los últimos la de planeación.

• Integración

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