Errores en el proceso administrativo de la empresa

ERRORES EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA

JOHN JAIRO SÁNCHEZ LÓPEZ

Taller semana 3 Auditoría Administrativa

Pedro Antonio Avilán Torres

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

Tutor

ANÁLISIS DE ERRORES ADMINISTRATIVOS DEL ICETEX

El Instituto Colombiano de Crédito Educativo y Estudios Técnicos en el Exterior — ICETEX es una institución colombiana que está destinada a promover la educación superior en Colombia a través del «otorgamiento de créditos educativos y su recaudo, con recursos propios o de terceros, a la población con menores posibilidades económicas y buen desempeño académico.

El ICETEX es una empresa centralizada y la cual tiene pequeñas sucursales, por este motivo se presentan diferentes errores en el proceso administrativo:

ERRORES FRECUENTES EN LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA:

1. En el ICETEX algunos cargos de alto nivel son cargos por nombramiento político y/o por parte de los dirigentes estatales, por tal motivo en muchas ocasiones hay errores en cuanto a que los dirigentes no saben cómo ejecutar las labores porque no conocen el modelo de tipo de organización, lo que no permite el desarrollo de funcionalidad dentro de la misma.
2. En ocasiones la contratación del personal es excedía, y no hay funciones por realizar.
3. Por ser una organización centralizada se notan muchas falencias en cuanto a la comunicación en la organización, ésta es deficiente, no hay canales, vías de acercamiento, cuando no hay verdaderos líderes.

ERRORES FRECUENTES EN LA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVO:

1. En la organización se nota que los líderes de la empresa carecen de liderazgo, esto repercute en procesos negativos para la misma y los colaboradores de la empresa hacen caso omiso a los mandos desesperados del jefe.
2. La comunicación es arbitraria, al momento de impartir alguna tarea o función del ejercicio.

ERRORES FRECUENTES EN LA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVO:

1. En muchas ocasiones los colaboradores de la empresa no tienen sentido de pertenencia, esto conllevan a que las actividades se realicen sin interesar los resultados del ejercicio ejecutado.
2. No hay trabajo en equipo, es decir los colaboradores actúan de forma personalizada dando como resultados equívocos a los procesos requeridos por la administración.

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