Escenario y Organizacion de los RRHH de la empresa

Propón el esquema de selección de personal y de socialización de los trabajadores que van a ser contratados.  

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De Acuerdo a la solicitud y necesidades del cliente final, se ha tomado la decisión de dividir este esquema en tres etapas, las cuales garantizarán el correcto proceso y decisión, las cuales son:

Primera etapa: En donde el área de selección de YOU SERVICES, da inicio al proceso:

• En donde el área de selección asesorados con la experticia de las áreas correspondientes, analizan y definen la necesidad puntual del cliente.
• Se procede a definir el perfil con las características necesarias que se requieren de los nuevos colaboradores que ayudarán a ejecutar este nuevo proyecto.
• Proceder a generar una convocatoria externa por los diversos medio disponibles, con el fin de no generar caos en las áreas internas de la compañía.
• Hacer la recepción y selección de los curriculums que se acoplen de mejor forma a las necesidades del cargo, teniendo en cuenta experiencia, cuidado al cliente y preferiblemente conocimiento del negocio del usuario final.

Segunda etapa: Recursos Humanos con la asesoría del área correspondiente de coordinación para el grupo que ingresara procederá a:

• Realizar las pruebas pertinentes y necesarias que se definan con el apoyo de las áreas correspondientes al interior de la compañía para  la necesidad del cargo.
• Generar las entrevistas a las personas que cumplieran con el objetivo de pasar el primer filtro de las pruebas.
• Al contar con el grupo final, realizar la socialización correspondiente, frente al cargo, responsabilidades, turnos y remuneraciones a las cuales se enfrentarán. Con el fin de dar claridad a todas las expectativas que se puedan presentar.
• Al finalizar y tener todos los puntos claros en ambas partes, se procederá con la contratación, preferiblemente contando con el visto bueno de quien será su jefe directo, quien es la persona más idónea para ayudar a validar si dicho perfil se acoplará a las funciones de este nuevo proyecto.

Tercera etapa: Coordinación del Cargo.

Apoyar al proceso de contratación, desde el punto de vista del conocimiento de las labores que se ejecutarán.

Generar en base a su equipo la inducción correspondiente frente a las funciones y expectativas que se esperan.

Hacer seguimiento continuo en base a las diferentes formas de medición que se tengan por ejemplo (KPI´s), con el fin de poder garantizar el cumplimiento de los objetivos trazados y el alcance de las metas proyectadas.

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