Estableciendo las definiciones estratégicas y el diseño organizacional de Chrysler

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Control de Gestión                                                Profesor:

Para analizar el diseño organizacional de Chrysler, el estudiante deberá responder lo siguiente:

1.        Definir la misión y visión de Chrysler. Para ello, considere todos los elementos necesarios para definir adecuadamente la misión y visión.

        misión

Diseñar, construir y fabricar vehículos que la gente desee adquirir y que disfruten conducir un Chrysler cautivando su elección presente y futura.

visión

Ser la compañía líder en productos automotrices en USA para 1996 ampliando para el 2000 alcanzar el liderato mundial.

2.        ¿Cómo logra Chrysler su integración? Explique

Chrysler definió una misión y objetivos claros y concretos, para su éxito involucra a todos los colaboradores de la compañía, logrando a través de ello una integración e interacción, agregando un nuevo concepto de estructura organizacional que de alguna manera hace más simple la intercomunicación entre los distintos niveles lo que permite que los problemas se conocieran y transparentaran de manera más oportuna y por consiguiente, las soluciones fueran adoptadas en el tiempo adecuado.

3.        ¿Cree que la autoridad se descentralizó? Explique

Según el relato, se evidencia una descentralización demostrada por la mejora sistemática de la intercomunicación entre áreas que permitió entre otras cosas dar soluciones de manera eficiente y eficaz a las distintas problemáticas que surgen y que se trataban como dice el texto, en reuniones semanales de coordinación.

La estructura matricial favorece a Chrysler pues ayuda a la coordinación de los distintos departamentos independientes unos de otros.

Permite crear en los colaboradores un sentido de pertenencia a su área en particular en la que también tienen la oportunidad de alcanzar beneficios propios de su sector o área de la compañía.

Permite un tratamiento por línea de producto logrando especialización mejorando los resultados productivos.

4.        Identifique y describa la estrategia organizacional que Chrysler está desarrollando y explique cómo se manejó la relación Estrategia-Estructura en la empresa.

Se creó una estrategia organizacional dedicada para cada línea de producción, es decir, la estrategia organizacional es distinta para la línea de automóviles que para la de camiones. Estas a su vez era apoyada y acompañada matricialmente por ingenieros, abastecimiento, almacén, finanzas, ventas y RRHH.

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