Definicion Y Objetivos De La Organizacion

Definición y objetivos de la organización.

Organización consiste en identificar las actividades, agruparlas en arcas y puestos de trabajo, asignarlas y jerarquizar los puestos y funciones.

Stoner y Freemon 2000. Proceso de disponer y destinar al trabajo la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización para lograr los objetivos de manera eficiente.

Estructura

Organización Funciones

Actividades

Jerarquía

Objetivo.- La organización define y orienta el trabajo en el interior de las empresas su principal objetivo es ayudar a que las metas de la empresa tenga significado y sean importantes para todos sus miembros.

Los objetivos de la función de organización son:

Estructura Organizacional

Stoner y Freemon 1994.- La estructura organizacional se refiere a la forma en que las actividades de una organización se dividen, organizan y coordinan.

Modelo formal que determinan la manera en que esta dividida la empresa, aéreas y jerarquías, flujo de trabajo y de comunicación entre sus miembros.

Estructura Organizacional

Enlistar el trabajo Dividir el trabajo Departamentalizar

Coordinar Controlar la efectividad

Organigrama.- Diagrama de la estructura de una organización.

Dimensión Horizontal.- Los rectángulos de una organización representan el modo como se distribuye el trabajo en la empresa sus conceptos son división del trabajo y la departamentalización.

Dimensión Vertical.- Es la forma o manera como fluyen las ordenes y la comunicación en la empresa, sus conceptos más importantes de la jerarquía, la autoridad, la responsabilidad y la cadena del mando están representadas por las líneas que conectan con los rectángulos.

Dimensión Horizontal

Dimensión Vertical

Dimensión Vertical

Dimensión Horizontal

Estructura Organizacional Vertical.

Se caracteriza por una línea de mando angosta y muchos niveles jerárquicos, mayores costos, (Dibujo) entorpece la toma de decisiones, se vuelve más lenta.

Estructura Organizacional Horizontal.

Se caracteriza por una línea de mando amplia y pocos niveles jerárquicos (Dibujo) más rápida para tomar decisiones, demasiada responsabilidad.

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