Estadisca

Importancia de los pronósticos en la planeación de las empresas.

Es bien sabido que a nivel regional todo administrador conoce la importancia de la

planeación de empresas, pero también se sabe que la mayor parte de las veces estos

administradores desconocen la verdadera importancia de la elaboración de pronósticos

confiables que puedan incluir en esta área.

En la experiencia de la mayoría de los negocios regionales -sean estos del giro de

producción o de servicios-, las decisiones tomadas en el presente que impactaran en el

futuro se respaldan en la intuición; y no es que esto sea malo, pero bajo el contexto actual

en el cual se mueven todos los mercados, la incertidumbre es parte de la operación de las

empresas en el día a día. Para que las empresas puedan reducir este grado de incertidumbre

como resultado del cambio constante del entorno, deben respaldar sus decisiones en algo

más que la intuición, deben respaldarlo en la elaboración de pronósticos correctos y

precisos que sean suficientes para satisfacer las necesidades de planeación de la

organización (Hanke y Wichern, 2006).

En el sentido de los negocios, un pronóstico es una herramienta que proporciona un

estimado cuantitativo -o un conjunto de estimados- acerca de la probabilidad de eventos

futuros que se elaboran en base en la información de interés en su dimensión pasada y

actual (Pindyck y Rubinfeld, 2001); dicha información se encuentra expresada en la forma

de un modelo y existen múltiples formas de estos expresadas a través de técnicas de

pronósticos2. No obstante, sea cual sea el modelo elegido para la elaboración del pronóstico

2 Dentro de las técnicas cuantitativas de pronósticos se tienen las determinísticas (o causales) que

comprender la identificación y determinación de relaciones entre la variable a pronosticar y otras variables de

influencia (p.e. regresión múltiple, modelos econométricos, etcétera), y las estadísticas que se enfocan en los

patrones, cambios y perturbaciones causadas por influencias aleatorias (p.e. promedios móviles, atenuación

exponencial, descomposición de series de tiempo, etcétera) (Hanke y Wichern, 2006).

3

se debe seguir un proceso lógico para llevarlo a cabo; tal proceso consta de los siguientes

pasos (Hanke y Wichern, 2006):

1) Formular el problema.

2) Recolectar los datos.

3) Manipular y limpiar los datos.

4) Construir y evaluar el modelo3.

5) Aplicar el modelo.

6) Evaluar el pronóstico.

Con lo anterior es importante saber también que, para fines administrativos que tengan

como objetivo una mejor planeación en la empresa, el proceso del pronóstico y sus

resultados deben presentarse

...