Estilo de Liderazgo

Estilo

Características

Ventajas

Desventajas

Ejemplo

Liderazgo autoritario o autocrático

-Los líderes proporcionan expectativas claras de lo que se debe hacer, cuando se debe hacer y cómo se debe hacer.

-Enfocada al mando, es decir, tiene el control de los seguidores.

-Los lideres toman decisiones de forma independiente con poca aportación del resto del grupo o ninguna

-Se aplica cuando existe menos tiempo para la toma de decisiones en grupo

-Cuando el líder es el miembro más conocedor del grupo tiene audacia en decisiones rápidas y acciones decisivas  

-Crea ambientes disfuncionales e incluso hostiles.

- A menudo existen enfrentamientos de los seguidores contra el líder dominador.

Adolfo Hitler fue quizás el líder autocrático por excelencia, es uno de los personajes más siniestros de la historia de la humanidad, líder del nazismo y ejecutor de una de las ideologías racistas más destructivas y sistemáticamente organizadas en torno al genocidio de todos los tiempos.

Liderazgo Laissez-Faire

-El líder ofrece poca o ninguna guía a los miembros del grupo y dejan la toma de decisiones a estos.

-Tiende a dar lugar a  grupos que carecen de dirección en donde los miembros se culpan mutuamente de los errores ; niegan aceptar la responsabilidad de la personalidad.

-Situaciones que involucran a expertos altamente cualificados.

- No hay presiones por parte del líder.

- Aunque el líder no está presente la organización, no deja de funcionar.

- Los seguidores están satisfechos profesionalmente y conformes con sus tareas

-Personal menos productivos.

-Poca cooperación.

-Los miembros son incapaces de trabajar independientemente.

-La mayoría de veces conduce a errores y falta de motivación .

Se representa en una empresa cuando es urgente entregar un informe ,el jefe solicita a sus empleados que tienen que realizar este trabajo y para esto tienen dos días de plazo , no le interesa como le hagan lo importante es que lo terminen a tiempo

Liderazgo democrático o participativo

-Los líderes ofrecen orientación a los miembros del grupo, participan con ellos y permiten su colaboración.

-Los seguidores son una parte importante del equipo lo que ayuda a reforzar los objetivos.

- Incentiva la participación en lugar de la competitividad entre los integrantes de su equipo.

-Los seguidores proponen contribuciones de mayor calidad.

-Los lideres animan a los miembros del grupo a participar, pero conservan el proceso de toma de decisiones.

-Los miembros poseen compromiso y motivación.

- Mayores índices de innovación

- Se puede pecar de dar demasiada libertad a los seguidores y ellos no realicen los seguimientos pertinentes, corriendo el riesgo de carecer de disciplina y responsabilidad.

-El líder puede volverse demasiado dependiente de la experiencia y opinión de los colaboradores perdiendo perspectiva y visión

Un líder de una Pfizer , dedicada a la fabricación de productos farmacéuticos , permite que los empleados de la fábrica tengan participación y opinión en las reuniones sobre los nuevos productos a lanzar.

Liderazgo transformacional

-El líder tiene habilidades para motiva e inspirar seguidores para dirigir cambios positivos en el grupo.

-Ayuda a los miembros de grupo a cumplir su potencial .

-Los líderes son emocionalmente inteligentes enérgicos y apasionados.

-Mayor rendimiento y grado de satisfacción entre los miembros.

-No aplica para todo tipo de organizaciones.

- Los seguidores que no sean capaces de hacer lo que el líder espera, se sentirán  incómodos.

Un ejemplo podría ser un nuevo director ejecutivo que revitalice una empresa y le devuelva la rentabilidad.

Liderazgo transaccional

-Considera la relación líder-seguidor como una transacción el individuo ha decidido seguir al líder en cualquier situación.

-Crea roles claramente definidos la gente sabe lo que se le exige y lo que recibirán a cambio de estas tareas.

-Permite a los líderes ofrecer una cantidad de supervisión y dirección si es necesario.

-Ejercer un  buen desempeño para recibir una compensación monetaria.

Tiende a ahogar la creatividad del pensamiento divergente

Mcdonald’s premia al mejor trabajador del mes, quien obtiene el título de «empleado del mes» junto con un reconocimiento en una placa y un premio económico

Liderazgo situacional

- Se requiere de gran confianza por parte de los liderados para adoptar a un líder.

- Mantiene unido al equipo de trabajo y lo retribuye por su eficiencia.

-Busca adoptar el tipo de liderazgo que genere un clima de trabajo agradable

- El líder puede conocer y evaluar las habilidades del equipo por separado.

- Las dificultades son más fáciles de afrontar.

- Las decisiones tienen más posibilidades de ser acertadas y exitosas.

-El que haya cambios constantes puede crear cierta incertidumbre en los seguidores.

- No es una estrategia que deba utilizarse para decisiones o planes a largo plazo.

- Si no se ejecuta con responsabilidad y seriedad, puede deteriorar el equipo de trabajo y su producción.

Dentro de una empresa cuyas ventas han disminuido y afectado la situación financiera, el gerente podrá, a través del liderazgo situacional, calcular los daños y mejorar la producción con el objetivo de volver a cautivar a los clientes, si bien deba recortar el presupuesto de producción para hacerlo.

Liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

-Un líder tiene que adaptar su forma de comportarse con sus subordinados principalmente en función del nivel de madurez de estos con cuatro niveles:

1.-Decir

2.-Vender

3.-Participar

4.-Delegar

- Permite a los dirigentes ajustarse mejor a las tareas que tengan entre manos y a las características de sus empleados.

- Los empleados van avanzando de manera espontánea a través de los distintos niveles de madurez. Esto provoca que, al cabo de un tiempo, el líder pueda relajarse y delegar gran parte de sus tareas en su equipo.

- Para un líder inexperto, puede llegar a ser extremadamente complicado entender qué nivel de madurez tiene cada uno de sus empleados.

- Implica que a algunos de los empleados se les dejará libertad casi absoluta, mientras que a otros se les dirigirá en prácticamente todas sus tareas.

Llegar a una nueva empresa, y todavía no saber bien cómo realizar las tareas. Sentirse inseguro respecto a su nuevo puesto; y el jefe, por lo tanto, decide darle cada día una lista de todo aquello que tiene que hacer, sin tener demasiado en cuenta su opinión.