Estilos de liderazgo y trabajo en equipos de alto desempeño

Cuadro comparativo sobre líderes.[pic 1]

¿Te consideras un líder? R: Si.

¿De qué tipo? R: Líder transformacional.

¿Por qué? R: Considero que no hay edad y mucho menos limites par serlo y por tal me considero y sé que soy capaz de plantear un proyecto aterrizarlo y ejecutarlo como tal con los objetivos cumplidos y aplicados, ya que lo eh hecho sigo con planes en mente y espero pronto ejecutarlos.

Menciona una situación específica en tu vida en la que hayas aplicado el liderazgo,

¿Cómo fue? R: Un pequeño negocio familiar el cual está en casa lo proyecte a un futuro con mayor demanda y posteriormente pues más oferta a lo cual nos adelantamos un poco a la demanda y cuando esta llego, el negocio estaba preparado para responder como se esperaba.

¿Cuáles fueron tus acciones? R: Me apoye con los vecinos para saber que es lo que les pedirían y de igual manera me acerque a los profesores que conocía y no, para preguntar sobre el programa escolar y lo que ellos pedirían a los niños y de esta manera ir anticipándonos.

¿Qué aprendiste de dicha situación? R: Las puertas no se abren solas y mucho menos llega la gente a decirte los que necesitaran debemos anticiparnos y ver de qué manera va cambiando la sociedad para estar preparados para el cambio.

Menciona un personaje que, por sus aportaciones a tu comunidad (ciudad o estado) pueda ser considerado un líder.

¿Qué convierte a esta persona en un líder? R: Su manera de exponer las cosas, ideas y planos, así mismo su manera de aferrase a defenderla ante todos y contra todos.

¿Qué aportaciones ha dado a la comunidad? R: pues concilio y restructuro una sociedad de locatarios del mercado municipal de la ciudad, y por el momento después de algunos años siguen todos tranquilos y contentos.

¿Qué estilo de liderazgo representa y por qué? R: Líder transformacional, siempre hablaba de lo que vendría y nunca del pasado.

¿Cuál será el estilo de liderazgo más adecuado dentro de un equipo de alto desempeño y por qué? R: Precisamente el Líder transformacional ya que debemos ver lo que viene y no lo que esta o lo que se fue, y en caso de hacerlo que sea solo para optimizarlo

Conclusiones. R: Me di cuenta que en algún momento sin el afán de hacerlo y/o quererlo fui un líder y que no solo ah sido esa la ocasión, me sigo desarrollando y trabajando arduamente para hacer las cosas como se debe y ahora que tengo algunas bases pues tratare de aplicarlo de la manera correcta para que los resultados sean aun mejores a los obtenidos sin los conocimientos apropiados.

Referencias. R: Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos, A. C. [Amedirh]. (marzo,

2013).Tiempo de retos. ¿Cuáles son las demandas principales para el Ejecutivo

de Recursos Humanos? Creando Valor R.H. Nueva Época, Año 2, Número 2,

pp. 8-10 [Archivo en PDF].

Goleman, D. & Boyatzi, R. (septiembre, 2008). La inteligencia social y la biología del liderazgo. Harvard Business Review, Vol. 86, Número 9, pp. 86-95.

Greenlaf, R. (2002). The Servant Leader, Servant Leadership. A Journey of

Legitimate Power and Greatness. New York, E.E.U.U.: Paulist Press.

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